【課程背景】

現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。5S是一切現場管理的基石，5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

【課程目標】

1.認識5S對企業經營的重要性；

2.理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本步驟；

3.活用5S，推進現場改善和風氣培養

4.掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平

5.通過5S改善生產環境，提高產品品質；

6.通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業凝聚力

7.打造企業精益生產基礎，有助于企業戰略性成長

【課程對象】企業中高層管理人員，生產部工程師、主管、班組長以及其他管理人員

【課程時間】1-2天，6h/天，可以依據企業實際需求進行調整

【課程內容】

基礎篇

一、5S的概述

1.管理精益化

2.市場與現場

3.什么是現場管理

4.現場管理要素與企業經營指標

5.現場管理為什么這么重要

6.人造環境、環境育人

7.5S的起源、演進與含義

8.正確認識5S之間的關系

9.5S的幾根支柱

10.真假5S——走出5S的誤區

11.5S作用與目的

 ? 廣譜抗菌藥

 ? 現場管理基礎

 ? 企業文化基礎

12.為什么我們的5S活動推進沒有成效

? 案例分析：劉總的困惑

二、5S與管理的關系

1.5S與合理化

 ? 是安全的保障

 ? 具有超強的凝聚力

2.5S與企業改善

 ? 是高效率的前提

 ? 是標準化的推動者

3.5S與質量管理的關系

 ? 是無形的廣告

 ? 是品牌的守護神

4.5S與精益生產方式

 ? 是節約降耗能手

 ? 是交貨期的保證

5.5S與人員自主管理

 ? 習慣養成的修煉

 ? 自主管理的基礎

應用篇

三、5S推進方法與技巧

1.整理之基本方法

2.整頓之基本方法

 ? 分析情況、劃定儲藏空間

 ? 規定儲藏方法、訂立儲藏規則

 ? 整頓的“3定”、“3要素”操作案例

3.清掃之基本方法

4.清潔之基本方法

5.素養的養成

6.安全的含義及基本辦法

7.5S的推進技巧

 ? 目視管理

 ? 目視管理圖片展示

 ? 目視管理實戰訓練系列

 ? 識別管理

 ? 紅牌作戰

 ? 定點拍攝

 ? 樣板觀摩

 ? 尋寶活動

 ? 油漆大戰

 ? 看板管理

 ? 防呆法

四、5S推進步驟

1.樣板區先行

 ? 選擇樣板區的注意事項

 ? 生產現場5S樣板制作要點

2.全面展開

 ? 循序漸進

 ? 周期循環

 ? 冒進損全局

3.5S各階段的推行要點

 ? 5S展開手法

 ? 5S改善布局

 ? 5S糾正與預防及跟蹤

4.改善提升

實戰篇

五、5S活動的提升

1.5S實施的心態調整

 ? 態度決定一切

 ? 先從小事做起

 ? 領導重視，全員參與，持續維護

 ? 員工士氣的激勵

2.5S中目視管理、顏色管理的應用

3.操作間的活動開展特性

 ? 現場無處無問題

 ? 由上到下的點檢

 ? 關注死角

 ? 傳輸管路目視化管理的作用

4.辦公區的活動開展特性

 ? 從隔斷到椅背的點檢

 ? 空調外觀狀態顯示辦公室5S活動現狀

 ? 綠植的作用

5.員工休息室活動的開展

 ? 休息室是團建的關鍵

 ? 員工之家的建設

 ? 休息室的改善是員工習慣改變的初始地

6.看板對現場管理重要性

7.倉庫的目視化管理

8.看板制作要點

9.看板與目視管理優秀企業

六、5S活動的深化與標準化

1.5S深化活動

2.全員參與合理化建議的活動

3.5S成果的發布、交流、推廣

4.提升全員素質，培養核心競爭力

5.企業5S活動開展不再流于形式

? 實例分享:5S推行圖片展示

? 討論：我們的5S應該怎樣進行

6.標準化的四個目的

7.良好標準的制定要求

8.標準化的過程

9.標準化管理提升管理結果