【課程背景】
現場就是市場!沒有現場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉,是企業增效和市場競勝的保證。5S是一切現場管理的基石,5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。
【課程目標】
1.認識5S對企業經營的重要性;
2.理解5S的基本含義,掌握實施5S活動的基本步驟;
3.活用5S,推進現場改善和風氣培養
4.掌握優秀的現場管理方法,進一步提升現場管理水平
5.通過5S改善生產環境,提高產品品質;
6.通過5S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業凝聚力
7.打造企業精益生產基礎,有助于企業戰略性成長
【課程對象】企業中高層管理人員,生產部工程師、主管、班組長以及其他管理人員
【課程時間】1-2天,6h/天,可以依據企業實際需求進行調整
【課程內容】
基礎篇
一、5S的概述
1.管理精益化
2.市場與現場
3.什么是現場管理
4.現場管理要素與企業經營指標
5.現場管理為什么這么重要
6.人造環境、環境育人
7.5S的起源、演進與含義
8.正確認識5S之間的關系
9.5S的幾根支柱
10.真假5S——走出5S的誤區
11.5S作用與目的
? 廣譜抗菌藥
? 現場管理基礎
? 企業文化基礎
12.為什么我們的5S活動推進沒有成效
? 案例分析:劉總的困惑
二、5S與管理的關系
1.5S與合理化
? 是安全的保障
? 具有超強的凝聚力
2.5S與企業改善
? 是高效率的前提
? 是標準化的推動者
3.5S與質量管理的關系
? 是無形的廣告
? 是品牌的守護神
4.5S與精益生產方式
? 是節約降耗能手
? 是交貨期的保證
5.5S與人員自主管理
? 習慣養成的修煉
? 自主管理的基礎
應用篇
三、5S推進方法與技巧
1.整理之基本方法
2.整頓之基本方法
? 分析情況、劃定儲藏空間
? 規定儲藏方法、訂立儲藏規則
? 整頓的“3定”、“3要素”操作案例
3.清掃之基本方法
4.清潔之基本方法
5.素養的養成
6.安全的含義及基本辦法
7.5S的推進技巧
? 目視管理
? 目視管理圖片展示
? 目視管理實戰訓練系列
? 識別管理
? 紅牌作戰
? 定點拍攝
? 樣板觀摩
? 尋寶活動
? 油漆大戰
? 看板管理
? 防呆法
四、5S推進步驟
1.樣板區先行
? 選擇樣板區的注意事項
? 生產現場5S樣板制作要點
2.全面展開
? 循序漸進
? 周期循環
? 冒進損全局
3.5S各階段的推行要點
? 5S展開手法
? 5S改善布局
? 5S糾正與預防及跟蹤
4.改善提升
實戰篇
五、5S活動的提升
1.5S實施的心態調整
? 態度決定一切
? 先從小事做起
? 領導重視,全員參與,持續維護
? 員工士氣的激勵
2.5S中目視管理、顏色管理的應用
3.操作間的活動開展特性
? 現場無處無問題
? 由上到下的點檢
? 關注死角
? 傳輸管路目視化管理的作用
4.辦公區的活動開展特性
? 從隔斷到椅背的點檢
? 空調外觀狀態顯示辦公室5S活動現狀
? 綠植的作用
5.員工休息室活動的開展
? 休息室是團建的關鍵
? 員工之家的建設
? 休息室的改善是員工習慣改變的初始地
6.看板對現場管理重要性
7.倉庫的目視化管理
8.看板制作要點
9.看板與目視管理優秀企業
六、5S活動的深化與標準化
1.5S深化活動
2.全員參與合理化建議的活動
3.5S成果的發布、交流、推廣
4.提升全員素質,培養核心競爭力
5.企業5S活動開展不再流于形式
? 實例分享:5S推行圖片展示
? 討論:我們的5S應該怎樣進行
6.標準化的四個目的
7.良好標準的制定要求
8.標準化的過程
9.標準化管理提升管理結果
