【課程背景】
企業設備管理必須要保持生產的流暢和高效運行,降低生產成本,這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學合理,以設備為主線的生產管理評價體系,以支撐企業降本增效,質量提升的管理目的。TnPM引導企業設備管理體系的進步,將成為企業設備管理工作的重點。
【課程目標】
1.理解全員設備管理與維護的意義與重要性,弄清楚全員設備管理與TnPM的關系,掌握全員設備管理構建的思路。
2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想及其實施方法。
3.有效推進設備日常維護保養,構建設備管理之第一防線。
4.學習和掌握專業管理的基本步驟和思路。
【課程時間】1-2天 6h/天,可以依據企業實際需求進行調整
【課程內容】
第一章、TnPM概述
1.什么是TnPM?
2.“TnPM”的體系框架
3.“TnPM”之主要目的、目標
4.“TnPM”所適應的企業對象
5.和設備有關的損失
? 案例分析:為什么新設備總是出問題?
6.如何預防損失
7.設備操作中的六大損失
8.設備維護不良給企業帶來了什么?
9.TPM與TnPM的區別
第二章、實施與運用
? 實施步驟
1.宣傳動員教育引導與建立機制
2.進行專業技能訓練
3.成立全員設備維護分組
4.建立初步設施設備維護程序
5.實施點檢與自我點檢
6.發現異常個案改善
7.完善標準化的全員維護程序
8.通過不斷的檢查養成良好習慣
9.設備維護的七階段
? 初期清掃
? 發生源困難對策
? 制定自主全保的臨時基準
? 總點檢
? 自主點檢
? 標準化
? 自主管理
? 實施技法
1.做好設備日常管理
? 設備保養目的與范圍
? 設備保養與檢查工作體系
? 設備管理中的六大損失
? 一級保養的工作實務
? 二級保養的工作實務
? 三級保養的工作實務
? 設備資料卡的建立與運用
? 設備保養知識培訓
2.構建設備點檢制
? 設備點檢制與專職點檢員
? 設備點檢制人性化
? 設備點檢簡單化
? 設備點檢工作的管理
? “三位一體”點檢制
? 建立有效性設備點檢
? 設備點檢制的“九定”
? 全員點檢監督體系
? 點檢項目的確定
? 設備的自主點檢
? 設備的總點檢
? 自主點檢活動推進要點
? 建立對設備專業點檢綜合管理
3.自主維護
? 何謂自主維護
? 自主維護的目的
? 自主維護活動的前期準備
? 自主維護的觀念
? 自主維護活動的準備
4.專業保全的重要性
? 專業保全就是對設備的綜合管理
? 保全方式分類
? 設備管理2大重點指標
? 設備前期管理的基本內容
? 計劃保全的主要內容
? 計劃保全的推行步驟
? 設備履歷管理及相關表單
5.現代設備常用的管理技巧
? 主題活動
? 點滴培訓(OPL)
? 5Y分析
? 會議
? 觀摩學習
? 發表活動
? 合理化建議
? 觀摩學習
6.防呆糾錯
7.快速切換
8.設備的前期管理
第三章、TnPM的持續改善與評價
1.問題的發覺方向
2.問題的分析
3.問題解決的方向
4.改善的步驟
5.改善的幾種工具
6.永遠的PDCA
7.TnPM五階評價的基準
8.組織結構健全性指標
9.管理流程規范性指標
10.生產(辦公)現場狀況指標
11.設備信息管理和知識資產管理
12.員工士氣和素養水平
13.設備為主線的生產管理體系效益成果指標
