【課程背景】

企業設備管理必須要保持生產的流暢和高效運行，降低生產成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學合理，以設備為主線的生產管理評價體系，以支撐企業降本增效，質量提升的管理目的。TnPM引導企業設備管理體系的進步，將成為企業設備管理工作的重點。

【課程目標】

1.理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TnPM的關系，掌握全員設備管理構建的思路。

2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想及其實施方法。

3.有效推進設備日常維護保養，構建設備管理之第一防線。

4.學習和掌握專業管理的基本步驟和思路。

【課程時間】1-2天  6h/天，可以依據企業實際需求進行調整

【課程內容】

第一章、TnPM概述

1.什么是TnPM?

2.“TnPM”的體系框架

3.“TnPM”之主要目的、目標

4.“TnPM”所適應的企業對象

5.和設備有關的損失

? 案例分析：為什么新設備總是出問題？

6.如何預防損失

7.設備操作中的六大損失

8.設備維護不良給企業帶來了什么？

9.TPM與TnPM的區別

第二章、實施與運用

? 實施步驟

1.宣傳動員教育引導與建立機制            

2.進行專業技能訓練

3.成立全員設備維護分組                  

4.建立初步設施設備維護程序

5.實施點檢與自我點檢                    

6.發現異常個案改善

7.完善標準化的全員維護程序              

8.通過不斷的檢查養成良好習慣

9.設備維護的七階段

? 初期清掃

? 發生源困難對策

? 制定自主全保的臨時基準  

? 總點檢

? 自主點檢

? 標準化

? 自主管理

? 實施技法

1.做好設備日常管理

? 設備保養目的與范圍

? 設備保養與檢查工作體系

? 設備管理中的六大損失

? 一級保養的工作實務

? 二級保養的工作實務

? 三級保養的工作實務

? 設備資料卡的建立與運用

? 設備保養知識培訓

2.構建設備點檢制

? 設備點檢制與專職點檢員

? 設備點檢制人性化

? 設備點檢簡單化

? 設備點檢工作的管理

? “三位一體”點檢制

? 建立有效性設備點檢 

? 設備點檢制的“九定” 

? 全員點檢監督體系

? 點檢項目的確定

? 設備的自主點檢

? 設備的總點檢

? 自主點檢活動推進要點 

? 建立對設備專業點檢綜合管理

3.自主維護

? 何謂自主維護

? 自主維護的目的

? 自主維護活動的前期準備

? 自主維護的觀念

? 自主維護活動的準備

4.專業保全的重要性

? 專業保全就是對設備的綜合管理

? 保全方式分類

? 設備管理2大重點指標

? 設備前期管理的基本內容 

? 計劃保全的主要內容

? 計劃保全的推行步驟

? 設備履歷管理及相關表單

5.現代設備常用的管理技巧

? 主題活動

? 點滴培訓（OPL）

? 5Y分析

? 會議

? 觀摩學習

? 發表活動

? 合理化建議

? 觀摩學習

6.防呆糾錯

7.快速切換

8.設備的前期管理

第三章、TnPM的持續改善與評價

1.問題的發覺方向

2.問題的分析

3.問題解決的方向

4.改善的步驟

5.改善的幾種工具

6.永遠的PDCA

7.TnPM五階評價的基準

8.組織結構健全性指標

9.管理流程規范性指標

10.生產（辦公）現場狀況指標

11.設備信息管理和知識資產管理

12.員工士氣和素養水平

13.設備為主線的生產管理體系效益成果指標