制造業的信息化管理及ERP的實施
一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源，知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP
企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！來自企業CIO（企業信息化主管）的痛：?企業信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發言權；而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程
金蝶：越簡單越快樂
“我都不知道該怎么辦了！”在京創業的美籍華人設計師郭緹娜遇到的最大問題就是如何將線上、線下的財務及管理進行統一，而類似她這樣進入網購2.0 時代的中小企業或個體商戶，多會遇到類似煩惱。如能通過一個平臺，將網絡銷售、實體店面銷售的財務、管理合二為一，對她們
