何欣:高階HRD需要具有戰略性人才管理思維!
企業管理者通過戰略性的人才規劃及前瞻性的管理,確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續地提供適當的人才,以滿足短期及長期的商業目標。簡單來說:人才是最應該先行的業務。對人才的思考,應該是一種戰略性、前瞻性的思考。
企業管理者通過戰略性的人才規劃及前瞻性的管理,確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續地提供適當的人才,以滿足短期及長期的商業目標。簡單來說:人才是最應該先行的業務。對人才的思考,應該是一種戰略性、前瞻性的思考。
5月25日 《新時代企業人才發展體系規劃與建設》劉昕 中國人民大學教授5月26日 《人力資源的行為與心理分析》尹文剛 中科院心理所研究員
10月24-25日 《全面績效訓練營》 馮芳 清華大學管理學碩士,中科院心理研究所雙碩士,中小企業人力資源“15+3”模式創始人,原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員。人力資源和社會保障部總課題組評審委員會專家成員
中興通訊一家與深圳經濟特區幾乎同時起步的企業,短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業第一陣營,在拼與闖中快速發展壯大,跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監曾力就“HRBP落地的思考和實踐”進行分享。
9月25-26日 《降本增效下的“人力資源規劃與人才結構優化”訓練營》盧云峰 北京大學總裁班特邀培訓師
5月24-25日《A驅動:人力資源效能提升策略與方法》《AI重塑HR:解鎖活力組織與超強應對力》韓鵬飛老師活力型組織創建者、推廣人;佛山國資企業領導人激勵方案設計者清華大學、北京大學、中國人民大學特聘講師
4月20-21日 《績效管理體系設計實務操作》兩天兩夜課程 馮芳 清華大學管理學碩士,原北京大學人本管理研究中心副主任,常年為清華大學人力資源總監班學員授課