張永杰
張永杰研發(fā)與項目管理專家，西安交通大學 工學學士、管理學碩士，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)，邁瑞研發(fā)管理部副經理， 在華為從事產品開發(fā)、項
蘇愛國
宿獻榮華為產品戰(zhàn)略規(guī)劃專家，原華為產品投資組合管理部長、中央軟件院規(guī)劃與設計部部長。曾任華為公司主力產品C&C08交換機，iNET產品研發(fā)負責人，中央軟件院規(guī)劃與設計部部長，印度研究所2012業(yè)務負責人，產品投資組合管理部長。
集成產品開發(fā)（Integrate Product Development）
中國要想在15年之內實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品 新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
集成產品開發(fā)-IPD
從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產品”經營主講：劉忠華 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛
集成產品開發(fā)（IPD）
課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開
靖爽
靖爽 先生，研發(fā)管理資深專家；十五年產品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術有限公司，歷任研發(fā)項目經理、產品經理、研發(fā)管理部經理，成功管理了多個大型產品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，對中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發(fā)體系的核心問題
向華為學習集成產品開發(fā)IPD管理體系
【課程背景】集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，為全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM等領先企業(yè)的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內，華為公司從1
吳寧
吳寧老師20年華為跨領域成功經驗原華為某子產品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個營銷領域七級專家戰(zhàn)略、營銷、IPD領域專家講師簡介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領域成功經驗，產品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產品線總裁，負責端到端研發(fā)及產品線經營管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經驗，以及產品組合經營管理經驗。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔任運營商BG無線CTO，負責全球超
集成產品開發(fā)IPD培訓
課程特點 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
