張小強(qiáng)
張小強(qiáng)國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家
精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)（精益物流）
——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費(fèi)2 JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則
王永存
王永存全球改善咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問中國精益自主研究會(huì)導(dǎo)師顧問蘇州大學(xué)特聘講師三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家三星電子高級(jí)認(rèn)證講師三星電子精
豐田方法論-目標(biāo)成本管理
在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實(shí)際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)
