追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具

課程背景：

智能制造    物聯網大數據    2025大趨勢

價格戰的白熾化，一眼見底的成本，

已做精益但停滯不前……

客戶的期望，需求與創收，成本有關系嗎？

跳出怪圈，還回真知，

如何“擰干毛巾上的最后一滴水”

為何學習本課程：

客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，產品迭代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應,如何取勝長青,成本管理為核心及精華。

在中國,大家較日熟能詳的日式管理,莫過于以精益生產 Just in time JIT 為代表的豐田生產管理體系，然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產階段之一的生產管理制度，而目標成本管理則是進入生產階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經營管理制度。

一、培訓目的

學習豐田不是死搬硬套豐田現行作法而是學習自行探索不斷自行解決自己的問題。

二、培訓對象：企業家,企業中高層管理人員(研發,設計,工藝工程,質量,供應鏈相關,制造,財務等),精益專家,學者,改善專家等。

三、培訓人數：依客戶需求,保證培訓效果

四、培訓時間：2天

五、培訓形式：課堂互動教學、小組討論、案例分析

六、培訓內容