黎一郴
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐田成本控制專家 QCD改善推進(jìn)專家【多家外資、民營(yíng)
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命
供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供
豐田方法論-目標(biāo)成本管理
在中國(guó),大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過(guò)于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實(shí)際上在日本國(guó)內(nèi)及歐美各國(guó)，日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來(lái)更有日益重要的趨勢(shì)，甚而有超越JIT的說(shuō)法，那是因JIT僅為生產(chǎn)
標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來(lái)獲得這一特殊的能力，因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過(guò)內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品因性價(jià)比超高所帶來(lái)的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過(guò)超級(jí)性價(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)足的增
資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制
通過(guò)供應(yīng)鏈理解市場(chǎng)并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場(chǎng)響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！
