員工績效PBC管理全周期
主講：林安，好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理課程
華為績效管理邏輯；（一） 基于全價值鏈循環(huán)管理體系（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同（三） 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)依托組織和個人績效管理 華為 PBC的運作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績效管理核心關鍵詞
