企業從戰略到商業成功的致勝之道
了解華為長期有效增長的戰略要素； 領會華為戰略制定到執行落地的管理體系-DSTE及優秀實踐，啟發思考； 通過實戰演練，初步掌握戰略制定到執行落地的理念、方法與工具； 可以用統一的戰略工具BLM+、語言進行本企業戰略規劃，打造企業組織執行力體系，推動企業戰略的有效落
武彥麗
武彥麗 華為集團總部PMO,歷任人力資源項目經理、人力資源總監 高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業務擴展至運營商業務、消費者業務、企業業務3大業務，進行了重大業務與人力資源管理變革）親歷華為集團人力資源變革在一線作
王靜（菲比）
王靜（菲比老師）?和君合伙人?和君標桿企業研究中心主任?企業管理專家?曾任職于華為消費者BG人力資源部【實戰經驗】● 菲比老師專注于
馮南石：學習華為——BLM業務領先模型中人才管理模塊的意義
在給企業做領導力培訓的時候，很多學員經常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
戰略與執行的力量—華為業務領導力模型
【課程收獲】：1 了解戰略、BLM的基本概念；2 學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；3 參考
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區項目群總監光環國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
業務領先的戰略規劃SP（BLM）和戰略解碼BP（BEM）
【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向
華為戰略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失
吳寧
吳寧老師20年華為跨領域成功經驗原華為某子產品線總裁原華為某地區部CTO華為首個營銷領域七級專家戰略、營銷、IPD領域專家講師簡介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領域成功經驗，產品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產品線總裁，負責端到端研發及產品線經營管理，有豐富的大型系統研發經驗，以及產品組合經營管理經驗。在銷售體系期間，曾任東南亞地區部CTO，后擔任運營商BG無線CTO，負責全球超
劉善武
劉善武山東大學管理學院 研究生導師四川大學國學班 學術導師四川大學企業危機研究所 副所長香港理工大學 特聘講師中國海洋大學
