硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團隊？
沒有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
專訪海底撈張勇：CEO就不該管基層的事
CEO累死活該。這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應(yīng)該是我。讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對的，
2月29日-3月1日中國CEO人力資源戰(zhàn)略研修班：徐京
2月29日-3月1日 《企業(yè)核心成員的中長期激勵》 徐京 北大EMBA總裁班授課老師，中國實戰(zhàn)派投融資專家，清華大學(xué)總裁班授課老師
從HR到CEO
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù)，以及如何為自己打開發(fā)展空間，
艾學(xué)蛟：為什么說ofo失敗在CEO的控制力上？
今天聊一聊曾經(jīng)是共享單車領(lǐng)軍企業(yè)ofo的危機是如何造成的？ofo的危機源于近期很多客戶退押金而退不了，共有1000萬人之多，需要近十個億的資金，ofo公司連3000萬都拿不出來更別說十個億了，這個債務(wù)危機可能導(dǎo)致o
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
8月10-11日中國CEO品牌戰(zhàn)略與營銷策劃研修班:張遠坤
8月10-11日 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力 張遠坤 北大EMBA教授會成員；健力寶集團 HR；香港KINGDOM集團 HR；清華大學(xué)總裁班授課老師
3月16-17日中國CEO人力資源戰(zhàn)略研修班:葉小濤
3月16-17日 《企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)精神》葉小濤 同濟大學(xué)EMBA導(dǎo)師，上海東方廣播電臺“半個月亮”節(jié)目主持人
8月24-25日首席財務(wù)官（CFO）高級研修班開課通知
8月24日 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授8月25日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營銷學(xué)院院長
企業(yè)七大首席職位的新描述
繼“首席執(zhí)行官”這個名稱出現(xiàn)之后，這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來越多，如首席財務(wù)官、首席信息官、首席人力資源官等，這表明了商業(yè)世界的復(fù)雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級獵頭業(yè)務(wù)的海德思哲咨
