高級人力資源研修班 第十五期12月回顧
一要具有快速的學習能力。行業的不同意味著知識領域的不同。要盡快的把握行業的內涵，就要快速的學習。二是好的行業咨詢師一定要走到老板心靈的后花園去。世事洞明皆學問，人情練達即文章。企業老板的思想和行為可能是不一致的，要做到可行，可落地的執行方案
變革時代的績效管理
商業環境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利于創新！
HR的人才數智化管理
企業要轉型，業務部門要人才，HR要抓住人才數智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數智化系統，保障人才供給（質量 數量），真正體現HR的價值。企業人才數智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數據基礎薄弱數據不存儲、過程不留痕、關鍵數據嚴重缺失
