靖爽
靖爽 先生，研發(fā)管理資深專家；十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理，成功管理了多個大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，對中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發(fā)體系的核心問題
向華為學習集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系
【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1
吳寧
吳寧老師20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗原華為某子產(chǎn)品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個營銷領(lǐng)域七級專家戰(zhàn)略、營銷、IPD領(lǐng)域?qū)＜抑v師簡介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗，產(chǎn)品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產(chǎn)品線總裁，負責端到端研發(fā)及產(chǎn)品線經(jīng)營管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗，以及產(chǎn)品組合經(jīng)營管理經(jīng)驗。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔任運營商BG無線CTO，負責全球超
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓
課程特點 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
石軍
石軍 華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區(qū)主管） 課程：《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》《CEO的經(jīng)營管理課》《銷售財務BP：合同四算管理》《財務轉(zhuǎn)型之道：財務BP建設》《海外財經(jīng)管理》
?周輝
周輝楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者增量績效管理體系的創(chuàng)建者國資委“做優(yōu)做強央企、培育企業(yè)一流研發(fā)
謝寧
謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》、《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等咨詢和培訓。先后作為項目核心成員和項目經(jīng)
李勝利
李勝利 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，企業(yè)管理高級咨詢顧問，為30多家企業(yè)提供管理咨詢服務，為5家企業(yè)任高成熟度過程改進顧問與評估員，北京理工大學智能制造企業(yè)家研修班特聘講師，清華大學國家CIMS中心客座教授
市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)
很多企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！
