李勝利
李勝利 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為30多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為5家企業(yè)任高成熟度過(guò)程改進(jìn)顧問(wèn)與評(píng)估員，北京理工大學(xué)智能制造企業(yè)家研修班特聘講師，清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心客座教授
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)
很多企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)效，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！
朱光輝
朱光輝：Giles 研發(fā)管理資深顧問(wèn) PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員 《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯,清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授抓緊課程《從技術(shù)走向管理》，《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《研發(fā)人員的時(shí)間管理》《研發(fā)成本管理》
曹修洪:領(lǐng)先IPD產(chǎn)品開發(fā)模式分享
曹修洪:領(lǐng)先IPD產(chǎn)品開發(fā)模式分享
張永杰
張永杰研發(fā)與項(xiàng)目管理專家，西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，曾任華為研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)，邁瑞研發(fā)管理部副經(jīng)理， 在華為從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)
蘇愛國(guó)
宿獻(xiàn)榮華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專家，原華為產(chǎn)品投資組合管理部長(zhǎng)、中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)。曾任華為公司主力產(chǎn)品C&C08交換機(jī)，iNET產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，印度研究所2012業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品投資組合管理部長(zhǎng)。
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）
中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
