市場驅動的集成產品研發(IPD)
很多企業在新產品 新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！
朱光輝
朱光輝：Giles 研發管理資深顧問 PDMA（美國產品開發管理協會）會員 《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯,清華大學研發管理特聘教授抓緊課程《從技術走向管理》，《研發人員職業素養》《技術創新與產品創新管理》《研發項目管理》《研發人員的時間管理》《研發成本管理》
曹修洪:領先IPD產品開發模式分享
曹修洪:領先IPD產品開發模式分享
張永杰
張永杰研發與項目管理專家，西安交通大學 工學學士、管理學碩士，曾任華為研發項目總監，邁瑞研發管理部副經理， 在華為從事產品開發、項
蘇愛國
宿獻榮華為產品戰略規劃專家，原華為產品投資組合管理部長、中央軟件院規劃與設計部部長。曾任華為公司主力產品C&C08交換機，iNET產品研發負責人，中央軟件院規劃與設計部部長，印度研究所2012業務負責人，產品投資組合管理部長。
集成產品開發（Integrate Product Development）
中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業在新產品 新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
集成產品開發-IPD
從“戰略”到“需求”到“產品”經營主講：劉忠華 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛
集成產品開發（IPD）
課程背景在21世紀，持續的競爭優勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開
