張永杰
張永杰研發(fā)與項目管理專家，西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)，邁瑞研發(fā)管理部副經(jīng)理， 在華為從事產(chǎn)品開發(fā)、項
蘇愛國
宿獻榮華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專家，原華為產(chǎn)品投資組合管理部長、中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計部部長。曾任華為公司主力產(chǎn)品C&C08交換機，iNET產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計部部長，印度研究所2012業(yè)務(wù)負責(zé)人，產(chǎn)品投資組合管理部長。
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）
中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD
從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營主講：劉忠華 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開
靖爽
靖爽 先生，研發(fā)管理資深專家；十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理，成功管理了多個大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，對中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發(fā)體系的核心問題
向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系
【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1
