何欣
何欣老師原碧桂園營銷學院院長，歷任萬達學院商業(yè)地產教學部副總經理、華潤置地培訓總監(jiān)、賽普地產學院運營總監(jiān)、家樂福中國培訓中心（CCI）培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業(yè)大學籌建及日常管理工作，課程：碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務能力建設+人才梯隊，復盤將經驗轉
高周轉下的管控與組織能力支撐實踐
課程對象：房企中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
管理者的績效面談與輔導技巧實戰(zhàn)
全面掌握：績效輔導的關鍵過程，一系列時機、工具及風險防控技巧；現場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導推動業(yè)務價值實現。協同提升：提高業(yè)務管理者的人才管理意識、風控意識，實現業(yè)務與人力資源的有效聯動。
重新定義培訓：基于業(yè)務的培訓體系建設與管理創(chuàng)新
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學院長、首席學習官的職業(yè)經歷，全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系規(guī)劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業(yè)務、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果。以最強大的標桿企
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業(yè)績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
人才戰(zhàn)略：關鍵人才管理、激勵與留用策略
此版本專門針對于企業(yè)業(yè)務線管理者、企業(yè)高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰(zhàn)略級的角度，全面闡明對企業(yè)內關鍵人才的界定、引進、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務管理者角度思考，規(guī)避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道
本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
何欣：高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維！
企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續(xù)地提供適當的人才，以滿足短期及長期的商業(yè)目標。簡單來說：人才是最應該先行的業(yè)務。對人才的思考，應該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。
非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務管理者更強大
課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課
價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道
多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路
