李振勇老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問(wèn)題及企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制；專(zhuān)注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個(gè)階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡；理論實(shí)踐相結(jié)合，始終處于中國(guó)商業(yè)模式研究、實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。
傳統(tǒng)企業(yè)五大生死劫：產(chǎn)品不好賣(mài)，利潤(rùn)薄如紙，渠道在失控，人才留不住，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)法變現(xiàn)。
大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式：靠產(chǎn)品或服務(wù)出售，賺產(chǎn)品差價(jià)獲利，俗稱(chēng)“賣(mài)產(chǎn)品”；少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式：靠平臺(tái)費(fèi)獲利，俗稱(chēng)“圈人”，而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代了，采用第三代商業(yè)模式的企業(yè)，已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價(jià)賺錢(qián)了，他們不僅“圈人”
