項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐
課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么
國際項目風險及項目風險管理體系構建
課程大綱第一部分：常見國際項目風險1 風險分類2 政治風險3 金融風險4 法律風險5 （網絡）規劃風險6 工程分包風險7 某海外項目案例分析第二
項目管理實戰
課程大綱：一、項目管理基礎知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、 典型項目生命周期3、 項目管理五大過程組4、 組織結構與項目管理
向華為學習項目管理全過程控制
培訓學員掌握項目管理系統理論、方法，學會如何將系統方法應用實際工作；實戰演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關工具和技術，指導組織優化項目管理方法。
項目經理角色模型與能力發展框架
課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應用4 某省優秀PM選拔標準第二部分
向華為學習：項目管理最佳實踐
課程大綱第一章：項目管理基礎1 什么是項目2 項目與運營的區別3 項目的生命周期4 項目的成功標準5 組織結構與項目管理第二章：項目管理體系
段博原
段博原——華為項目管理專家★畢業于西安電子科技大學 本科 碩士★前華為項目管理專家、海外地區部交付主管★工信部通信建設項目評標專家
組織級項目管理體系構建與最佳實踐
課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解
項目管理培訓課程之Prince2認證
第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題
