崔鍵：華為渠道帶給我們的思考（一）
華為既為運營商客戶提供通信網絡解決方案，同時也為大量政企客戶提供數字化解決方案，業(yè)務特點決定了華為橫跨直銷和渠道兩種不同的銷售模式
依賴渠道和營銷制勝？你把vivo的成功想得太簡單
在中國智能手機市場，vivo近一年表現出的爆發(fā)式增長出乎很多人意料。根據IDC報告，中國智能手機市場在2016年第四季度同比增長19％，而中國自主品牌智能手機廠商占據了更大的市場份額，份額從2015年的46％增長到2
李成林
李成林 國家注冊高級咨詢師、中國企業(yè)聯合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人，清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授。 課程《用腦銷售》《定向引爆式大客戶銷售》《創(chuàng)新營銷》《鋼鐵團隊》 《商務談判實戰(zhàn)兵法》《營銷管理者的降龍十
崔小屹
崔小屹，清華大學EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學高級經理人講堂、清華大學國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉國內外企業(yè)
網絡下沉的碩果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰(zhàn)細節(jié)揭示出地域市場機會之于企業(yè)地域市場發(fā)展的重要性。
崔偉
崔偉被客戶譽為：融通中西的實戰(zhàn)專家。現任：北京闊維咨詢有限公司總經理；北京大學商務電子學習特聘培訓顧問；前沿講座特邀講師；攜訓網特邀嘉賓；清華大學職業(yè)經理培訓中心 特聘教授；盛景網聯培訓集團特聘教
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班
營銷就是解決競爭營銷是企業(yè)的大動脈，在某種程度上營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。當前，在中國的企業(yè)家和管理者面對轉型經濟和新興市場的中國大環(huán)境，經歷著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在奧運會、互聯網和4G移動新時
網狀經濟時代的渠道價值
營銷領域的新理論、新狀態(tài)層出不窮,如脫韁的野馬一般,從傳統的4p理論中衍生出去。其中,有觀點認為,傳統的4p營銷理論把產品、價格、分銷和促銷視為企業(yè)營銷的四個平行戰(zhàn)略,對消費者的購買決策有同等程度的影響,卻沒有區(qū)別它們對企業(yè)和對消費者的不同性質和意義。產品、分銷
《渠道與通路管理》
經濟全球化是世界各國以“經濟”為繩索，鏈接成“生死與共，同甘共苦”的態(tài)勢。在這牽一發(fā)而動全身的大環(huán)境下，銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機遇？只有更新銷售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動的經濟條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非易事，許多銷售
王文良
王文良先生，畢業(yè)于北京大學，北京大學EMBA客座教授，清華大學客座教授，北京經理人學院名譽院長，《中國經營報》企業(yè)診斷專家。曾擔任頂新國際集團中國七大區(qū)銷售經理、全球最大的制冷劑生產企業(yè)——加拿大格林
