金融危機促企業思索東方管理模式價值
“中國式管理模式遠遠沒有形成。”復旦大學管理學院企業管理系主任蘇勇教授說,這使得中國企業在發展過程當中略顯“懵懂”,對如何運用成熟的管理模式發展自己也充滿“迷茫”。 在中國,市場經濟發展的時間尚
“中國式管理模式遠遠沒有形成。”復旦大學管理學院企業管理系主任蘇勇教授說,這使得中國企業在發展過程當中略顯“懵懂”,對如何運用成熟的管理模式發展自己也充滿“迷茫”。 在中國,市場經濟發展的時間尚
長期以美國企業的實踐為主要對象進行觀察和研究的美國管理會計師協會意識到傳統管理會計在美國遇到非常大的挑戰,而海爾的創新探索可能是未來管理會計發展的重要突破口。他們發現,在管理會計領域,海爾把企業損益表轉化成每個自主經營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業
梳理和總結了華為30多年發展歷程管理實踐經驗,以全面真實的案例呈現,帶領學員全方位解讀華為企業文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給管理者帶來全新的思考和啟發,并借鑒運用于工作中,為企業打造良好的團隊氛圍,提升業績。
扁平化管理是企業發展到一定程度出現的一種管理。我們先梳理一下企業管理的發展階段:第一個階段叫以個人為核心的管理,比如說需要助理、需
在國家“一帶一路”政策指引下,國內企業紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環境下,用工管理不僅關系項目運作好壞,更關系企業在不同的國度、不同的法律規范及文化差異等眾多因素影響下的穩定和發展。
企業一手抓經營,一手抓管理;經營需要突破,管理需要升級!