干貨！比格力多一個(gè)海爾 美的是如何做到的
導(dǎo)讀：美的“7+3機(jī)制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設(shè)、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
羅華剛
羅華剛 美國(guó)亞利桑那大學(xué)管理學(xué)博士美的集團(tuán)資深高管華夏基石高級(jí)合伙人（一級(jí)合伙人）華夏基石企業(yè)家教練華夏基石大師塾訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師杭州市企業(yè)經(jīng)課程：《可持續(xù)增長(zhǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)》《變革與轉(zhuǎn)型管理》《財(cái)經(jīng)職能建設(shè)及全面預(yù)算管理》《企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)》《企業(yè)多元化突破及組織能力建設(shè)》
機(jī)制：構(gòu)建7+3機(jī)制打造強(qiáng)大機(jī)制力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)
美的2021年全系統(tǒng)銷售規(guī)模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機(jī)制，美的是一家管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機(jī)制之父”之美譽(yù)。
美的管理的精髓：“7+3”機(jī)制
文 | 羅華剛，原美的電器營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)去年疫情后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)變軌了，大多數(shù)人感覺增長(zhǎng)和發(fā)展失速了，市場(chǎng)紅利殆
何享健：好機(jī)制，是可持續(xù)性發(fā)展根基
文 羅華剛，華夏基石高級(jí)合伙人，原美的電器管委會(huì)成員根據(jù)羅華剛老師《美的持續(xù)增長(zhǎng)之道》（第一講）之“美的公司可持續(xù)發(fā)展的7+3機(jī)制
從60億到3000億，美的公司的成功公式和管理模型
不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在成功的樣子，而要學(xué)習(xí)他們成功的路徑；不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在的動(dòng)作，而要學(xué)習(xí)他們過去的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和底層邏輯。 作者
