潘誠：老板如何不做企業成長的絆腳石
管理學大師彼得·德魯克在1999年就提出：21世紀的領導人，將由管理別人轉向管理好自己。攘外必先安內，古往今來，任何一位偉大的人物，無不
老板永遠不要對員工說的9句話
優秀的管理者應該信守承諾，盡力樹立良好的榜樣。一位好老板會在公開場合表揚員工，如果需要提出建設性的批評意見，他會行事謹慎，私下進行善意的批評。允許失敗是老板向員工委托工作的關鍵。員工如何無法完成目標，會從中總結經驗教訓。在員工提供反饋意見時，你要學會傾聽
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓時客戶經常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運作而言，流程和各種制度
老板如何管銷售
現代商業發展與市場競爭的日益加劇，促使企業不斷進行營銷創新與銷售變革，而擁有一支具備超強戰斗力的銷售團隊是重中之重。做為企業老板，不僅需要關注戰略層面的問題，同時也要對銷售團隊進行有效的管控，
高競：培訓的目的是讓員工站在老板角度思考問題
01、中國的企業老板很辛苦20年下半年，偶然進入企業培訓這個行業。距今大小也培訓了近百期的課程，培訓的公司從互聯網高科技到傳統實業、制
老板如何做會議營銷
《老板如何做會議營銷》一、會銷的魅力在于用什么樣的標準會前：會議確定、客戶邀請、會場布置會中：會議現場會后：會后跟進二、會銷的成功取決于如何讓客戶100%的參與1、會議時間的選擇技巧2、會議接待技巧3、項
