集團行政管理的策略與方法
【課程大綱】第一單元:集團行政管控模式構建的基本依據一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、在集團公司管控環境下行政管控的戰略思考2、集團行政功能定位(1)、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。(2)、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。(3)、總部與分部的功能分工二、集團行政管控的組織原理1、組織管控監控功能設置2、橫向協
【課程大綱】第一單元:集團行政管控模式構建的基本依據一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、在集團公司管控環境下行政管控的戰略思考2、集團行政功能定位(1)、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。(2)、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。(3)、總部與分部的功能分工二、集團行政管控的組織原理1、組織管控監控功能設置2、橫向協
企業老板和高層說:行政管理者只是一個“高級勤雜工”,埋頭處理瑣碎事務,缺少掌控行政管理的格局;企業行政管理者說:整日忙得天昏地暗,卻得不到老板和同事的認同,還常常要受多方夾板氣,難干呀;企業行政秘書說:職責內容多而雜,總是被動行事,缺少系統的理論支持,更不知如何利用統籌的資源;企業行政助理說:對工作的各項標準不清楚,對公司的職位不理想,對各部門的溝通不順暢;企業行政女性從業者說: