是誰塑造了公司文化？讓我來告訴你吧，這些角色至關重要
研究表明，辦公室文化是職場滿意度最重要的指標。公司如何建立和培養一種良好的文化？最簡短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺得公司的創始人是唯一可以確定公司文化基調的人，其實并不是這樣。隨著公司的成長
讓CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成為大贏家
近年來，我常被問到的很多問題，已經無法用財務數據來解釋，必須通過經營數據才能回答。這是一家中國制造業上市公司CFO（首席財務官）發出的感慨。傳統的財務三張表已無法幫助企業應對未來的挑戰，而這種變化背后
構建超級團隊，這9種角色一個都不能少
不同角色的成員，依據他們所表現出來的個性及行為特征所劃分，分別來擔任活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動。經教授馬里諦斯& 8231;貝爾賓博士及其團隊研究，當團隊中具備了以下這九種角色時，其組織
中高層管理角色認知與技能提升
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接組織者和指揮者?；鶎痈刹筷P系到企業細胞的生命質量，是企業肌體
互聯網時代，管理者的角色變化
面對風起云涌的互聯網轉型，管理者的角色有哪些變化？在激活個體的過程中，管理者應該發揮怎樣的作用？ 陳春花說，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
CFO的非財務角色
“我覺得信息系統應該給財務提供強有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財務系統是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報的?！睔づ浦饔嬮L（Head of Controllers and Accounting）默頓
