1 系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”；2 突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵；3 重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導(dǎo)思想；4 將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營的SBU小集體，人人參與經(jīng)
企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。
企業(yè)里所發(fā)生的問題，都是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。我們必須用系統(tǒng)的手段來解決系統(tǒng)的問題，不然會(huì)出現(xiàn)“現(xiàn)同的錯(cuò)誤反復(fù)犯，按下了葫蘆起了瓢”，問題總是解決不掉。
阿米巴經(jīng)營是一種從交付到交易的跨越。既然是交易，就一定涉及到核算和會(huì)計(jì)的問題。其中核算，就是時(shí)點(diǎn)、清點(diǎn)、算賬的意思；其中會(huì)計(jì)就是如
8:30研討會(huì)說明（講師簡(jiǎn)介、問卷發(fā)放）5分8:35阿米巴經(jīng)營變革ABC第一節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的成就（Achievement）第二節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的信念（B
中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很
【課程背景】習(xí)近平主席多次推薦王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上著名的思想
~ ~ 因夢(mèng)同行，緣聚北大 ~ ~ 2020年8月28日，標(biāo)桿地產(chǎn)再次迎來了全國各地的同學(xué)們從百億到千億，碧桂園用時(shí)6年，融創(chuàng)用時(shí)5年，旭輝用
陳守元，MBA，高級(jí)人力資源管理師、項(xiàng)目管理師、會(huì)計(jì)師。財(cái)務(wù)專業(yè)出身，有十年財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。課程：《阿米巴經(jīng)營管理》
4天3晚阿米巴經(jīng)營原理課大綱★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識(shí)★ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組
