~ ~ 因夢同行，緣聚北大 ~ ~ 2020年8月28日，標桿地產再次迎來了全國各地的同學們

 

從百億到千億，碧桂園用時6年，融創用時5年，旭輝用時4年，而這家房企只用3年！

經歷了2010到2015溫州樓市的起伏跌宕，逆市而生，并用最短的時間成功實現了困境突圍，其背后又有哪些不為人知的故事？

從地市級開發企業到成為區域型房企2年，從區域到全國布局2年，70幾個區域公司，400多個項目，是靠什么來實現管理的？

每周一上午利用“別的公司”例會的時間組織高管學習會，通過“抄越”標桿成為眾多房企學習的標桿，他們究竟在學什么？

為什么會引入阿米巴經營機制，考慮了什么，發生了什么，解決了哪些核心問題？

帶著這些問題，標桿地產EMBA高級總裁研修班和標桿地產金融EMBA總裁研修班共同開啟了兩天的學習。

班級導師開篇著重介紹了中梁的成長歷程和阿米巴的由來。

【阿米巴核心：】

1、分到家：小組織、深度切分、充分競爭。
2、包到家：管理費用、營銷費用、目標成本包干制，超出部分自己承擔，節省下來按比例分享給團隊。
3、機制給到家：全面實施成就共享激勵、項目跟投激勵及各類專項激勵等。

為了調節緊張的學習氛圍，促進班級間的互動交流，標桿地產班組織了團隊拔河友誼對抗賽，豐富了同學們的課余生活，比賽中兩個隊均表現出了非常強的班級團結和凝聚力，在同學們的歡呼中決出了勝出的一方：標桿地產EMBA總裁高級研修班8班

同學們非常珍惜每月一次的相聚機會，班級晚宴隆重而溫馨，緣聚北大，觥籌交錯，把酒言歡，同學間的情誼再一次得到升華。

同心同行，共創共贏，高景亞太房地產商學院愿與優秀的房地產企業攜手，助力房地產企業人才快速成長，共同推動中國房地產行業的健康發展。