阿里巴巴管理三板斧
來(lái)自阿里巴巴的資深導(dǎo)師,與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振,在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變; 從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華,在“潤(rùn)物無(wú)聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因;
來(lái)自阿里巴巴的資深導(dǎo)師,與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振,在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變; 從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華,在“潤(rùn)物無(wú)聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因;
管理者如何讓績(jī)效更有效?
【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20%人群,他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊,在這些領(lǐng)頭羊中,又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leade
嚴(yán)小云原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、阿里黑馬榜“第一人”,十年陳老員工,近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓(xùn)課程:《企業(yè)文化構(gòu)建》 《阿里高層管理三板斧》 《阿里巴巴的政委體系》 《拿結(jié)果三板斧》 《組織人才的選、用、育、留》
豪擲2200萬(wàn)元拍下papi醬廣告的麗人麗妝IPO被否。1月26日晚間,證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)掛出了當(dāng)日IPO審核結(jié)果,在6家審核的企業(yè)中(包括1家取消審核),上海麗人麗妝化妝品股份有限公司(簡(jiǎn)稱麗人麗妝)未通過(guò)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞
金一南在大學(xué)演講,一個(gè)國(guó)外留學(xué)生問(wèn)他:華為可能做了什么壞事,所以被美國(guó)等這么多國(guó)家打壓?金一南看了一眼留學(xué)生,然后對(duì)大家說(shuō):華為是
由中國(guó)企業(yè)家雜志社主辦的未來(lái)之星全球領(lǐng)航計(jì)劃‖杭州站馬上啟航!7月24-25日這不是普通研學(xué),是與行業(yè)大佬深度對(duì)話的機(jī)遇場(chǎng)??? 阿里媽媽CTO鄭波、國(guó)務(wù)院原參事湯敏、海康威視高級(jí)副總裁徐習(xí)明…… 一眾行業(yè)大佬親自帶隊(duì)授課,不是單向聽(tīng)講座,而是能現(xiàn)場(chǎng)交流、碰撞思路,把疑惑拋給頂級(jí)決策者,讓認(rèn)知直接接軌行業(yè)前沿? 從阿里生態(tài)到海康威視硬科技,從強(qiáng)腦科技腦機(jī)接口到酷家樂(lè)數(shù)字化設(shè)計(jì)
向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè):從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入,介紹其文化管理的主線,其實(shí)就是愿景使命價(jià)值觀和績(jī)效管理,這是阿里巴巴20多年一直堅(jiān)持的主流文化建設(shè)。文化落地的三個(gè)層次和十二個(gè)抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。
高競(jìng)2003年加入阿里巴巴,十年陳,M4總監(jiān),阿里工號(hào)1618螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人,原阿里小貸公司董事天貓市場(chǎng)部總監(jiān)課程:《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數(shù)字商業(yè)時(shí)代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設(shè)》
許林芳,咨詢顧問(wèn)和商業(yè)教練,杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo,阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院教師。前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 ,前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理,前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委