阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個(gè)核心動(dòng)作
我在阿里做了8年的管理，后期的時(shí)候，我再帶銷售新人沒有一個(gè)離職的，百分百的存活。”那么我當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？本文將以一個(gè)我自己在阿里
阿里十年陳：我用十年的時(shí)間，學(xué)會(huì)選擇
高競，2003年加入阿里巴巴、阿里工號(hào)1618、十年陳、M4總監(jiān)，螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規(guī)則部
不止百度出局那么簡單，AT對(duì)峙，互聯(lián)網(wǎng)最大地震正在發(fā)生
百度出局，去年就被傳唱許久，大多是競爭對(duì)手唱衰百度，今年百度遭遇的一系列危機(jī)更加加重當(dāng)時(shí)媒體給人們的刻板印象。百度相比阿里和騰訊，是不是再無出頭之日？BAT已成過去時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)格局從三足鼎立演化為阿
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者
陳衛(wèi)中
陳衛(wèi)中原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師原康佳集團(tuán)外銷部經(jīng)理原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部工作獲獎(jiǎng)情況：曾獲阿里巴巴頒發(fā)的名師獎(jiǎng)，課程：《阿里巴巴企業(yè)文化與新六脈神劍》 《阿里巴巴企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 《阿里巴巴組織制勝之道》 《阿里巴巴組織績效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
阿里是如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？
我在阿里做管理時(shí)打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述，分為兩條線，目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要?jiǎng)偟焦亲永铩Ｈ嵋岬絻?nèi)心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
阿里基層管理三板斧
“三板斧”課程也分為三個(gè)系列課程，本課綱中的課程為針對(duì)阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)對(duì)象：人力資源部、業(yè)務(wù)部門基層管理者
阿里績效管理與激勵(lì)措施
從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
績效管理（阿里）
前言本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實(shí)戰(zhàn)的工具，并插入多個(gè)
阿里CEO張勇：沒有殺性的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，企業(yè)一號(hào)位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。這也是他近日在湖畔大學(xué)
