清華陳勁：管理創(chuàng)新的新敘述
要尋求下一代管理范式，就要應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等科技帶來的管理挑戰(zhàn)。我們要更加關(guān)注人類思維模式的變革，特別是關(guān)注文明對(duì)話所帶來的價(jià)值觀的相互理解，共同促進(jìn)人類命運(yùn)共同體的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)世界和平、可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。
潘誠(chéng) | 在熱鬧的時(shí)代，做安靜的自己
當(dāng)下商業(yè)生態(tài)，基本可分三類：資源壟斷、權(quán)力尋租和價(jià)值創(chuàng)造。所有企業(yè)家都不妨對(duì)號(hào)入座。靠資源壟斷和權(quán)力尋租的企業(yè)，命運(yùn)基本一致：靠山山倒，靠人人跑。站著時(shí)是神話，倒下時(shí)是笑話。
宮迅?jìng)ィ侯I(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是管人，管人就要管好情緒
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是管人，管人就要管好情緒。
汪玉凱 | 網(wǎng)格化治理變革與數(shù)據(jù)治理
網(wǎng)格化治理的發(fā)展趨勢(shì)，汪玉凱教授將其概括為六個(gè)字：“融合、智能、效能”。“融合”：即消除壁壘、推進(jìn)功能整合；“智能”：即提升網(wǎng)格的智能化水平；“效能”：即降低基層社會(huì)治理成本，實(shí)現(xiàn)資源下沉。
關(guān)明生：阿里鐵軍的銷售管理7要
銷售管理是老板們事業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，也是大多數(shù)“身累”的直接來源。銷售管理很關(guān)鍵的第一個(gè)要點(diǎn)就是：不是自己做，而是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。什么叫不是自己做？是說你不能跟團(tuán)隊(duì)一樣也做銷售，你要把團(tuán)隊(duì)的銷售結(jié)果變成你的結(jié)果。
唐興通 | 從未來看當(dāng)下，緩解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的焦慮
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次比較大的商業(yè)排列組合的重構(gòu)，也是應(yīng)該重新想象在未來數(shù)字化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的世界中，還能不能持續(xù)為行業(yè)客戶更快生產(chǎn)，為供應(yīng)鏈更敏捷地創(chuàng)造價(jià)值。
汪玉凱｜數(shù)字政府的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施
數(shù)字政府建設(shè)是黨中央應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新挑戰(zhàn)，從全局做出的重要部署，是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)的重要實(shí)踐。
汪玉凱｜以關(guān)鍵核心技術(shù)突破推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視科技創(chuàng)新，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善國(guó)家創(chuàng)新體系，我國(guó)科技實(shí)力正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力提升。
錢科宇：體制問題是根本問題（企業(yè)篇）
大到國(guó)家，中到企業(yè)，小到家庭，都是組織。有組織必然有體制，前兩種有明顯的體制。家庭的體制只是比較隱性。
孫波：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、組織變革與人力資源管理的新發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，這個(gè)新時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)綜合應(yīng)用的時(shí)代，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)高度融合的新時(shí)代，是人的需求與技術(shù)共同進(jìn)化與融合的新時(shí)代。
