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從專職管理到全員管理

2013-09-01 171

每逢我組織企業內部競聘活動，當我向應聘者提出有關競聘成功之后的工作思路時，大部分競聘者回答的重點都是“多去生產現場，盡可能的發現問題”。

2013-09-01 184

　在企業中，任何事都起于管理，止于管理。為了有效地工作，管理必須責任分明。哈瑞·杜魯門當美國總統的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止于此處”。

2013-09-01 170

領導者要注意維護自己的形象，要像珍惜生命一樣珍惜自己的形象，“時時勤拂拭，勿使著塵埃”。

2013-09-01 167

有人的地方就有是非，有是非的地方就有政治。不是風壓倒西風，就是西風壓倒東風，其實這樣的氛圍是不正常的，可那些人都已經習慣，反倒覺得這樣是正常的。

2013-09-01 160

個人的性格、適應能力、嗜好和遺傳等因素，構成了企業人員的“體溫”。“體溫”與企業的“水溫”不同，它必須保持相對穩定，不方便隨時調節。盡管人體有一定適應能力，但忽冷忽熱的體溫，乃是身體的大忌。

2013-09-01 160

管理的難度和問題到底在哪里?在管理者控制人的能力的強弱。當管理者控制人的能力強的時候，再用上管理工具和做事工具，其管理效果會最大化。

2013-09-01 193

“稀土行業有海洛因的利潤，卻沒有海洛因的風險，各種力量都可以在這里發生作用，不做白不做。”

2013-09-01 174

【中國企業家網】(編者按)他曾是“中航油事件”關鍵人物，在很多人看來他承受了許多常人難以忍受的痛苦。在他執掌中國航油期間，策劃和主導了一系列收購兼并活動，為中國能源企業在海外投資兼并起到了借鑒與指導作用。

2013-09-01 161

可能講到晉商大多數人尤其是年輕一代，都不甚了解。尤其是晉商現在的沒落與浙商的繁榮。晉商為古代第一商人，其奉行“利從義出，先予后取”。

2013-09-01 190

　中新社漢諾威4月22日電 (記者張朔)中國總理溫家寶22日在德國漢諾威指出，改革是中國經濟發展和社會進步的永恒動力。