臨危受命：CEO必須和時(shí)間賽跑
美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院（Northwestern's Kellogg school of management）的管理學(xué)教授詹姆斯-施恩稱，8個(gè)季度算是很慷慨了。新上任的CEO最多在四個(gè)季度之內(nèi)就要做出顯著的成績(jī)。他不但要實(shí)現(xiàn)盈利，還要制定目標(biāo)明確的計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃要同時(shí)讓專家、公司董事會(huì)和股東信
中小企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技巧
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，特別是在我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和用人思想風(fēng)格上，由于是因人而異，其管理風(fēng)格和企業(yè)文化的導(dǎo)向也由領(lǐng)導(dǎo)者的偏好而趨同于領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為所指引和影響。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有
IBM百年教訓(xùn)：要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值
IBM的教訓(xùn)是永遠(yuǎn)不要拘泥于產(chǎn)品，而是要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值。
保持創(chuàng)造活力的六種思維方式
想要達(dá)成這兩者的平衡不那么容易，因?yàn)榻^大部分的企業(yè)創(chuàng)立和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要分析性和邏輯性的思維方式。事實(shí)上，我們所受的教育和培訓(xùn)教我們將相關(guān)概念邏輯性地聯(lián)系起來(lái)，而這削弱了我們的創(chuàng)新能力，即便我們出生之時(shí)并不存在這樣的偏重。或許這就是為什么“突破思維的條條框框
新技術(shù)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)在，新的技術(shù)和概念正如火如荼地誕生，其中智能、云以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)并將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，主導(dǎo)著人類社會(huì)的革新和轉(zhuǎn)變。更重要的是，這幾種技術(shù)不是互相分離的，而是互相融合和交叉，催生出眾多影響人類生活和交流的產(chǎn)品。
國(guó)際化的前車之鑒：來(lái)自日本企業(yè)的啟示
在上述四個(gè)方面，“金磚四國(guó)”的大型企業(yè)或多或少都有當(dāng)年的日本企業(yè)的特點(diǎn)。要避免重蹈日本公司的覆轍，新興市場(chǎng)的巨頭們必須改變自己的業(yè)務(wù)模式，減少對(duì)受保護(hù)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的依賴，學(xué)會(huì)管理多元化的員工，并且組建多元化的高管團(tuán)隊(duì)。
管理故事：三個(gè)最優(yōu)秀的教師
激勵(lì)機(jī)制，永遠(yuǎn)是組織管理的重要手段。關(guān)鍵是要用好正激勵(lì)，多用正面鼓勵(lì)，激發(fā)人的潛能發(fā)揮最大化；很多時(shí)候組織管理者，都擅長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)，不斷地諷刺、貶低，致使人的能動(dòng)性很難被挖掘出來(lái)，造成人力資本的浪費(fèi)。
竇大海：贏在中國(guó) 走在路上
成功商道，在路上。。
管理技巧：化解20%的抵觸
據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會(huì)冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80%的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭(zhēng)取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20%你就可以不管了？
帝王思想影響下的中國(guó)式管理
2000多年的帝王思想，根深蒂固，需要時(shí)間來(lái)消融。
