大部分思維活躍的企業(yè)家認為，最初的想法和靈感需要最重要的創(chuàng)造性思維。經驗豐富的企業(yè)家會告訴你，有一個想法雛形比較容易，真正有挑戰(zhàn)性的是稍后的實施，以及競爭激烈的企業(yè)市場行銷。

想要達成這兩者的平衡不那么容易，因為絕大部分的企業(yè)創(chuàng)立和業(yè)務經營需要分析性和邏輯性的思維方式。事實上，我們所受的教育和學習 教我們將相關概念邏輯性地聯系起來，而這削弱了我們的創(chuàng)新能力，即便我們出生之時并不存在這樣的偏重。或許這就是為什么“突破思維的條條框框”如此難能可貴的原因。

在尋求如何企業(yè)在壯大過程中變得更富有創(chuàng)意的指導過程中，我發(fā)現了邁克爾·邁查爾克（Michael Michalko）的新書《創(chuàng)造性思維者》（Creative Thinkering），它既適用于企業(yè)，也適用于個人。在邁查爾克的啟發(fā)下，我就如何培養(yǎng)并構建創(chuàng)造性企業(yè)能力提出如下幾點建議：

1. 在不相關的主題中尋找熟悉的模式。受限于養(yǎng)成的習慣和慣例，新構思常常與舊的想法類似。有創(chuàng)造性思維的人，則能夠通過結合不甚相同的東西尋找到結果，如投資者和競爭者。我發(fā)現，尋找資金來源的初創(chuàng)企業(yè)除 風險投資 家之外，通常都不會想到去尋找戰(zhàn)略性合作伙伴。

2.改變你看待事物的方式，改變你看待變化的方式。陳腐的觀念會蒙蔽清晰的看法、排擠想象的空間。有時候，將相互矛盾的方法放在一起思考或是和對立方一起工作非常有用。許多企業(yè)發(fā)現，提高產品價格、確立產品地位比單純采取價格戰(zhàn)更能吸引客戶。

3. 想不可想之事。我們都需要解構自己的想象，以探求各種方法的外圍局限性，并以不同尋常的方案解決問題。在企業(yè)中，這可能非常簡單：替換掉一條仍在盈利的產品線，或初創(chuàng)企業(yè)向大型公司發(fā)起收購。Facebook那些富有創(chuàng)意的人士已經可能正在朝這方面努力了。

4.目標是創(chuàng)新性思維的種子。目標有辦法讓我們認識到我們大腦認為重要的那些東西。一種為創(chuàng)新做好準備的方法是催生一種你想要達成某種目標的意識。如果你研究亞馬遜的單次點擊專利夠深入，你可能會發(fā)現，你自己的某些想法也值得申請專利。

5. 改變自己說話的方式，改變自己思考的方式。許多企業(yè)家專注于缺陷，并用否定詞來描述自己的想法，如“不”、“從不”、“別”。請有意識地通過創(chuàng)造積極措辭模式讓自己成為一個擁有積極思維的人。10個客人推薦（一項產品）可比“沒人抱怨”有力得多。

6.你假裝是什么樣的人，就能成為什么樣的人。態(tài)度影響著行為，然而行為也影響著態(tài)度。現實常常屈從于信念，無論這信念是積極的還是消極的。在現下的互聯網業(yè)務中，假裝自家公司是一家大型成熟企業(yè)再容易不過，而且，成功的初創(chuàng)企業(yè)無需假裝太久。

頭腦風暴、思維能力、跳出框框思考、顛覆、創(chuàng)新性思維——無論你將打造成功新企業(yè)的方式安上個什么名字——都是必須在你的公司每日 進行探究的。你必須拋棄那些擋路的東西，抓住業(yè)務機遇，特別是在首個好點子、好創(chuàng)意出現之后。

新創(chuàng)意不是你想要就能有的。不過你可以訓練自己的想象力——就像經常運動以鍛煉肌肉那樣——將不同環(huán)境中的各異概念混合在一起，產生具有原創(chuàng)性的想法和點子。上一次你在業(yè)務上想出一個點子并加以實施是多久之前了？