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創造一個“再創業時代”

2013-09-01 185

無人能夠幸免。關鍵在于，你做過什么？你正在做什么？你將要做什么？我們將推出系列報道《冬天里的企業與企業家》，以中國企業觀察者的觀察，以中國企業家的思考，以中國企業的實踐，來解答上述問題。

2013-09-01 206

一個過去的日本案例很好地說明了這一問題。外國投資人在對美國資產提出收購意向時遭遇到了巨大的負面報道，這嚴重地削弱了日本對于美國的直接投資。這一影響被稱為“洛克菲勒效應”。

2013-09-01 172

對創業家境界的修煉是企業成功的開始，勇者是從中國傳統文化及人生角色系統為企業主所進行的人生坐標定位，對這兩種境界的修煉，是企業通向成功的必要條件。

2013-09-01 205

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。

2013-09-01 177

CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。

2013-09-01 197

七位“美國杰出領導者”分享了各自對領導力的智慧，甚至有一些非常個人的看法，是什么激發了他們對工作的熱愛、公眾生活帶來的苦惱。他們的觀點中有一個共通之處：處于領導地位的人一定要顧全大局，勇于犧牲小我。以下是各位獲獎者的觀點：

2013-09-01 194

你是否討厭和那些反對組織改革計劃的人打交道？你了解這種人：他們引發混亂，我行我素，強烈抵制改革，甚至是反對符合企業利益的改革。你猜怎么著？新研究表明，這些制造麻煩、頑固僵化、抵制改革的人就是我們自己

2013-09-01 176

在全球經濟不確定性加重的環境下，合理的繼任計劃和人才結構能幫公司獲得競爭優勢。

2013-09-01 171

應對逆境、競爭和危機。領導力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產生。未經考驗的領導算不上是領導者。未經考研的領導者只是一個新手，完全沒什么好教給別人的。

2013-09-01 188

羅伯特•麥克唐納:我經常說，喬治•斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊領導力的反面典型。我們不會站在美國國旗前罵臟話，或搧生病士兵的耳光。在我的職場生涯中，有時候必須面對別人的誤解和嘲諷，直到他們了解我。