新型領(lǐng)導力是怎樣煉成的
清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源與組織行為系主任楊百寅教授認為，領(lǐng)導力是可以通過科學的學習方法“煉造”而成的。楊百寅從“不同學習的類型”、“領(lǐng)導力開發(fā)的五個階段”和“領(lǐng)導是怎樣煉成的”三個方面論述了領(lǐng)導力開發(fā)的新途徑。
管理人才需具國際化領(lǐng)導力
對于管理團隊中角色的分工與合作，需清晰界定團隊成員的權(quán)限，將否決權(quán)、決策權(quán)、知情權(quán)與建議權(quán)分權(quán)而治。管理人才要將注意力不僅僅放在尋找解決復(fù)雜問題的方法上，而必須決定如何作出決策。林鋼指出，管理的質(zhì)量取決于決策的質(zhì)量與實施的效率雙重因素，只有兩者進行良性
蔣錫培：企業(yè)家最重要的幾點
經(jīng)過前20多年市場激蕩，蔣錫培應(yīng)該可以驕傲一下：如今遠東已發(fā)展成為擁有115億多資產(chǎn)，年銷售超百億的電線電纜大型民營股份制企業(yè)集團。但形勢變化速度是如此之快，電纜行業(yè)還是遇到了新一輪的危機。
中國商人大規(guī)模向?qū)崢I(yè)資本家過渡
實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需要實體資本家的投資。早期出現(xiàn)的溫州炒房團幾乎與2003年中國房地產(chǎn)的徹底市場化同步，這說明在當時已經(jīng)有很大一部分民間資金無法正確地配置到實體經(jīng)濟中，而轉(zhuǎn)入到虛擬經(jīng)濟獲得財產(chǎn)性收入。這說明將近十年前，中國的實體資金配置已經(jīng)出現(xiàn)低效現(xiàn)象
漲價要講究時機 技巧和方法
策略與執(zhí)行要相結(jié)合。在讓經(jīng)銷商確信“漲價不可避免”的同時，企業(yè)要充分利用漲價前的時機促進渠道商進貨，從而達到先下手為強，壓制競爭對手的目的。一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息，給渠道商以原價多進一些貨的機會(有時還會適度限量)，搶占渠道商的庫容、資金和店面
混搭時代的商業(yè)文化
印象中，“混搭”這個詞兒出現(xiàn)好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向？似乎是為了給“混搭
喬布斯語錄：領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別在于創(chuàng)新
1、 領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你
卓越領(lǐng)導力源自內(nèi)心省悟
對于這件事的起因、過程和后果已有千千萬萬的剖析，其中當然不乏對高層領(lǐng)導力的質(zhì)疑。雖然隨后全球政治格局產(chǎn)生一些變化，但經(jīng)濟局勢仍一片混亂。市場對歐元區(qū)債務(wù)危機的恐慌持續(xù)不斷，政治家和金融家對如何帶領(lǐng)全球走出經(jīng)濟陰霾仍然一籌莫展。
中國多數(shù)商人是生意人而非企業(yè)家
我把當今的商人簡單地劃分為生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家。這種劃分有其現(xiàn)實意義：首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評價；其次，明確企業(yè)家的真實內(nèi)涵，有利于推動社會真正地發(fā)揚企業(yè)家精神。
稻盛和夫：深沉厚重是領(lǐng)導人第一資質(zhì)
人生與工作的成功由三要素構(gòu)成：人生或者工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這三要素中，最重要的是思維方式，思維方式甚至決定了人生結(jié)果。它是指人的心態(tài)或者人格，對人生的態(tài)度。為什么思維方式重要？因為它有正負。能力強、熱情高，但思維方式錯了，為負值
