提升領導力的方法與學問
提升領導力的方法
管理需要有“資格”
“資格”一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指“參加某種工作或活動所應具備的條件或身份”。
故事新解：兩個商人
有一位聰明的商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯地區。那里的人們從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這幺好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了這位聰明的商人，臨別送與他兩袋金子作為酬謝。
中層領導如何認清自身不足？
中層領導者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領導力、執行力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的多贏！中層領導在組織中的地位極為重要，既肩負著領導下屬的責任，又要協調好同級部門之間的分工合作，還承擔著輔助上級的義務。
老板該懂和不該懂的管理
老板是企業的總設計師，是資源的擁有者與分配者，是企業的舵手，是投資回報的責任者，所以，老板不應該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。
“用人要疑，疑人也用”的管理哲學
“用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對，它與當今企業實際的管理要求相脫節。如果哪個老板“用人不疑”，企業肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他不疑的人。
從中高層離職處理看老板胸懷
中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關，而多數的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權有關；對于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不會過問的，而中高層的離職往往老板都會親自進行面談。
管理的否定之否定
否定之否定規律是馬克思主義唯物辯證法的基本規律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發展過程，它是事物完善自己、發展自己的一個有規律的過程，在這個過程中事物的發展表現出周期性。在管理的研究和管理活動的實踐中，否定之否定規律發揮著重要作用。
管理作用在于讓平凡的人做出不平凡的事
在當今這樣一個競爭空前激烈，而管理卻相對滯后的時期，許多企業管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優秀的技術人才，卻不能取得我想要得到的運行效果？
自我管理：少罵人，多做事
罵人不是什么新鮮事，中國歷來有國罵，張嘴就能來。罵你個不帶臟字，罵你個目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來。經常看到有人為小事停在街頭對罵開來，圍觀的群眾總是越聚越多，都沒什么惡意，大家就是看一個熱鬧，看雙方是怎么對吵的。
