先看一個農業管理的例子。上個世紀的前幾十年農民用鐮刀收割小麥，用牲畜作為動力拉著石磙把麥子從曬干的麥穗中碾出來。后來隨著機械化的普及，拖拉機取代了人工勞動來割麥，脫粒機取代了牲畜勞動直接打出麥粒。到上個世紀九十年代，出現了聯合收割機，這種機械能夠就地把小麥變成麥粒，不用再騰出專門的場地，也不用那么費時費力了。這個變遷的過程，就是農業管理的否定之否定。

    再看一個 企業管理 的例子。最初，很多工廠通過增加工人的勞動時間來提高產量，增加效益。后來發現通過一些激勵措施來提高工人積極性和主動性，可以提高勞動效率。再后來，又通過豐富員工的生活、人性化的管理等措施來提高勞動效率。這個過程是企業管理中的否定之否定。

    不管是哪種管理活動，不管是什么樣的管理研究，都是由肯定到否定，再到否定之否定的過程。在這一個周期中，經歷了兩次否定，每一次否定都不是簡單的拋棄，而是把前階段發展的一切成果中有用的成分保留了下來。所以說，否定之否定即新的肯定階段，管理并沒有回到原先的出發點，而是經過前進和發展了的管理。懂得了這個規律，我們就明白了管理探索的曲折性和未來管理的科學性。這也就是說，我們目前的很多管理思想、管理理論、管理策略、管理方法是被實踐肯定了的，隨著社會的發展、管理環境的變化以及人們認識程度的提高，還可能被否定，再否定，這個否定之否定的過程是曲折的、艱辛的、漫長的，但最終將越來越科學，越來越完善。例如，我國的企業管理實踐較多地采用了西方管理學理論，而近年來出現的種種問題使人們重新思考中國特色社會主義制度下的企業管理實踐不能照搬西方的理論體系，這就是發展中的否定。在否定之否定的過程中，我們借鑒優秀的、適應本土的管理，同時創造中國特色的管理理論，來指導中國的管理實踐。

    總之，否定之否定規律是事物發展的重要規律之一，這個規律也貫穿于管理思想和管理活動的始終，我們要掌握規律，利用規律，實現管理的目的。