向教練學(xué)項(xiàng)目管理
體育教練有七個(gè)特質(zhì)，值得項(xiàng)目經(jīng)理好好學(xué)習(xí)。關(guān)于項(xiàng)目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬(wàn)確的，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的。盡管有周密的計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目都一定會(huì)由于各種原因不能按部就班地按計(jì)劃實(shí)施。
骨干不穩(wěn)定，老板當(dāng)警醒
人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的第一資本,如果把企業(yè)比作運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練，高層就是裁判。基層只做事不做人，中層既要做事又要做人，高層不做事只做人。
管理者“七劍下天山”
文化融入、責(zé)任心、胸懷、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)是管理者必修的七節(jié)課，是必練的七種劍式，一旦練成，當(dāng)可出師下天山，所向披靡，成一代管理大俠。
贏在雜志廣告銷(xiāo)售實(shí)用技巧
彭小東老師在做廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)雜志廣告媒介銷(xiāo)售時(shí)講到:最重要的是：你要搞清楚在銷(xiāo)售過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)是什么。廣告銷(xiāo)售人員必須清楚兩件事，第一是你必須真正理解雜志廣告銷(xiāo)售的業(yè)務(wù);第二是在廣告銷(xiāo)售過(guò)程中事實(shí)
如何管理好80后員工
很多人覺(jué)得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽，尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。
模糊管理：三不管地帶的管理挑戰(zhàn)
當(dāng)我們癡迷于傳統(tǒng)管理中的權(quán)責(zé)分明、分工合作的時(shí)候，我們或許忽略了，管理中有很多的模糊地帶，是我們無(wú)法用清晰準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行量化管理的。這些模糊地帶的管理，為我們今天的管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。
招商銀行信用卡：美國(guó)消費(fèi)的中國(guó)時(shí)尚
2005年，郎朗在美國(guó)林肯中心演奏《黃河》，這是他第一次在美國(guó)演奏中國(guó)作品，當(dāng)四個(gè)樂(lè)章演奏完后，全場(chǎng)沸騰。郎朗如今被譽(yù)為將古典音樂(lè)推向流行的中國(guó)時(shí)尚先鋒。2011年，招商銀行信用卡推出“非常美國(guó)”活動(dòng)，意在
領(lǐng)導(dǎo)力缺失的中層
中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開(kāi)了他們，任何戰(zhàn)略都無(wú)從談起。
做有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
所謂管理者，就是通過(guò)他人來(lái)完成工作，由管理者做出決策、分配資源、指導(dǎo)他人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在每一個(gè)組織中，有不同層級(jí)的管理者，肩負(fù)著不同的分工和使命。
企業(yè)管理的四個(gè)盲點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策
隨著改革的不斷深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)走上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，在數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為了一支強(qiáng)大的生力軍！
