如何做好生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：
安全閥的安裝、維護(hù)注意事項(xiàng)
安全閥是一種安全保護(hù)用閥，它的啟閉件受外力作用下處于常閉狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備或管道內(nèi)的介質(zhì)壓力升高，超過規(guī)定值時(shí)自動(dòng)開啟，通過向系統(tǒng)外排放介質(zhì)來(lái)防止管道或設(shè)備內(nèi)介質(zhì)壓力超過規(guī)定數(shù)值。
機(jī)械設(shè)備傷害事故預(yù)防技術(shù)措施
對(duì)于某些動(dòng)作，順序不能搞顛倒的零部件應(yīng)裝設(shè)相互連鎖裝置。使某一個(gè)動(dòng)作必須在前一個(gè)動(dòng)作完成之后才能進(jìn)行，否則就不可能動(dòng)作。
安全生產(chǎn)原則
照顧同事，所有生產(chǎn)線的員工有絕對(duì)的必要和責(zé)任照顧和關(guān)心自己的同事。
氧、乙炔焊接設(shè)備的安全使用和維護(hù)
氧氣瓶應(yīng)符合國(guó)家頒布的《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)檢查。使用期滿和送檢未合格的氣瓶，均不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
談中國(guó)安防制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理問題
由于改革開放的時(shí)間比較短，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)，特別是中國(guó)的安防制造企業(yè)從手工作坊一步步發(fā)展壯大。
生產(chǎn)效率是一項(xiàng)硬指標(biāo)
要想在成熟的產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地，生產(chǎn)效率是最為重要的硬指標(biāo)之一。大眾汽車的危機(jī)正是從這種意義上而言的，它并不能被股票的上漲和銷售額的增加所掩蓋，這是不同于新生的互聯(lián)網(wǎng)公司的地方。
制造企業(yè)ERP應(yīng)用離不開生產(chǎn)管理初階內(nèi)容
經(jīng)常有企業(yè)受到財(cái)務(wù)型ERP企業(yè)誤導(dǎo)，認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)，再上生產(chǎn)。
變生產(chǎn)流程為工作單元
幾十年前，當(dāng)西方制造業(yè)人士到日本考察取經(jīng)之時(shí)，他們注意到了以工作單元為基礎(chǔ)的制造方式。但后來(lái)，這一概念沒有得到像精益生產(chǎn)那樣的重視。
產(chǎn)品大規(guī)模定制的取經(jīng)之路
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中往往面臨一個(gè)兩難問題的選擇，既“企業(yè)到底是先要規(guī)模還是先要利潤(rùn)”。如果強(qiáng)調(diào)規(guī)模，那么就要揮舞價(jià)格的屠刀，奮力拼殺，結(jié)果卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成了體力活，光出力不掙錢，而且最終還要看誰(shuí)耗的起，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局往往成了“剩者為王”。
