從“鐵釘效應”看安全管理
英國曾流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；丟了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。”
如何選擇適合的倉儲管理系統？
目前市場上有很多軟件商提供倉儲管理方面的軟件來滿足各行業客戶的需求。那么，面對如此多的倉儲軟件產品，企業應該如何選擇適合的系統使投資回報率最大化呢？ 考慮產品本身的功能 選擇倉儲
透視現場浪費
某計算機公司對其一個分廠生產鍵盤的66道工序進行了一個調查，首先把生產過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現場工人做了什么，以確定要記載的工序。每道工序都用非常簡明的語言
供應鏈產能管理
某快速消費品生產企業，生產大眾生活必需品Y。目前，Y的銷量連連遞增，市場年增長率達到30%。在銷售增長的同時公司產能沒有同步增長，產能現已非常緊張，企業下屬的幾個工廠基本上按照生產線設計的最大產能計劃與
全員參與的質量管理
產品質量是企業活動的各個環節、各個部門全部工作的綜合反映。企業中任何一個環節、任何一個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。因此必須把企業所有人員的積極性和創造性充分調動起來，不斷
企業質量職能
企業在產品形成全過程中的質量職能有11項： ●銷售情況和市場調研
五種全面質量管理工具
解決日常業務問題的質量管理實用技巧。 隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是，他們經常失望地發現，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。
生產管理過程中幾點寶貴的經驗
對大多數管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發展出一種堅強的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使
如何化解生產現場改善無效的困境
隨著CPI持續上漲、人民幣升值、出口環境惡化、國家財政緊縮以及新《勞動合同法》的實施，國內制造企業的經營環境越來越嚴峻。為應對外部環境變化帶來的經營壓力，大部分管理者將視線轉向了運作管理，試圖通過運作
建立品牌，解決庫存的手段
只所以對產品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發展之路。苛刻一點說就是中國的品牌經營者還處于粗紡式的產品銷售階段，和品牌化運作還是有一些距離的。
