只所以對產(chǎn)品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內(nèi)的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發(fā)展之路。苛刻一點說就是中國的品牌經(jīng)營者還處于粗紡式的產(chǎn)品 銷售 階段，和品牌化運作還是有一些距離的。從事鞋服行業(yè)多年，見證了很多所謂的品牌興衰，真的是讓人心酸啊，中國的鞋服品牌何時才是出路啊？品牌運作是一個系統(tǒng)工程，并不是我們今天找一個所謂的 職業(yè) 經(jīng)理人 ，然后就說要做品牌，可以嗎？可以！但那還需要很多前提，職業(yè)經(jīng)理人本身并不是品牌，品牌需要的是一套完善的、具有自身特點和核心競爭力的商業(yè)模式。
品牌肯定不等于庫存！國內(nèi)多年的以產(chǎn)品本身作為品牌的操作的模式，給品牌帶來了很不可以理解的東西。以產(chǎn)品為主要競爭的品牌運作，會出現(xiàn)企業(yè)希望渠道盡一切可能的去訂貨，而忽略品牌本身的溢價能力建設(shè)。企業(yè)給所謂的 營銷 人員下達(dá)一些目標(biāo)，而營銷人員就把這些目標(biāo)想方設(shè)法去壓給渠道，最終只會出現(xiàn)渠道壓貨、客戶沒有能力再消化更多的貨品，導(dǎo)致公司壓貨。庫存由此產(chǎn)生，直到一天這個企業(yè)死亡！這就是我們所謂的品牌操作！
我一直強(qiáng)調(diào)品牌是系統(tǒng)工程，他除了產(chǎn)品，還需要很多東西，產(chǎn)品只是品牌的一個載體，他承擔(dān)不了品牌豐富的內(nèi)涵！
中國品牌企業(yè)之所以有今天這樣的局面，不是因為我們把品牌理解的他復(fù)雜不敢踏入，甘心做最低層的生產(chǎn)，就是因為我們把品牌理解的太簡單，只是產(chǎn)品的另一個帶名詞。我們需要真正理解品牌的定義，需要認(rèn)真思考我們的未來！
品牌不等于庫存，也不可能等于庫存！
