Just In Time 生產方式
日本汽車工業唑其起步到今天經歷了一個技術設備引進-國產化-建立規模生產體制-高度成長-工業巨大化-強化國際競爭力-出口增大-全球戰略這樣一個過程。但是，從一開始技術設備引進階段，日本汽車工業就沒有全部照搬美
六西格碼管理
真正的能使中國企業從根本上提高競爭力，與"狼"共舞，靠的是高尚的品牌，過硬的品質，優勢的價格，一流的服務和靈活的市場運作。要達到這些目標，僅僅憑借下定決心，依靠零敲碎打的改變是遠遠不夠的。中國企業需要一
解析六西格瑪管理最核心內容
管理是一門藝術。這一時髦話語，讓很多人在對科學技術剛剛頂禮膜拜過后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。
供應鏈管理是一種過程的競爭模式
很多跨國知名公司都采用了供應鏈管理以增強企業的國際競爭力。供應鏈正在成為一條既合作又競爭的戰略聯盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結構的競爭模式。
精益零售時代的庫存管理
隨著零售商采取精益零售的做法，制造商感到處境不妙。零售商不再在每個銷售季節之初提前下大訂單，而是堅持要求制造商隨時不斷地為自己補貨，這就迫使制造商要事先預測需求，然后無限期地保持大量庫存。
按精益生產方式進行現場管理
精益生產方式起源于日本豐田汽車公司，又稱豐田生產方式。它是繼美國福特汽車公司提出大量生產方式后，對人類社會和企業生產產生重大影響的又一種生產方式，是現代工業化的一個新的代表。現代社會化大生（本文來自精
推行精益生產方式，真的準備好了嗎？
日益激烈的市場競爭給企業的生存和發展帶來了巨大的壓力，是否有一種制勝的“法寶”可以提高效率、降低成本和擴大收益，以便在激烈的競爭中立于不敗之地呢？許多企業都把希望的目光投向了“精益生產方式”。大家從各
豐田式生產管理原則
田繼續保持增長的關鍵，不僅是著重于降低生產成本，而是更強調如何提高整體競爭力。諸如美國三大汽車制造商，越來越依賴于折扣來維持銷售，對于豐田而言，這可能是短視而無利潤的做法。提出了“UMR計劃”(United Manufacturing Reform Plan)，用來強化汽車基干零件的設計
如何用“定單”控制庫存？
庫存問題，顯然不只是倉庫管理問題，也不僅僅是生產問題。當我們以系統思考的方式進行審視時會發現：其實如何讓離倉庫最“遠”的營銷部門提高定單準確率，才是根本。
為什么我們不能對質量瘋狂？
最近美國內布拉斯加州林肯大學的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對中國制造產品和外國制造產品進行了對比調查與分析，根據對500位美國消費者的調查數據分析，中國產品平均質量得分 2.77（滿分為10分），非中國產品平均質
