危機公關：把握危機傳播的“定性”原則
在新興媒體傳播環境中，企業微小的負面事件都有可能經由媒體放大鏡，被危機擴大化甚至是歪曲化。如何進行成功的媒體輿論引導，是企業成功進行危機公關的關鍵。在媒體輿論引導中，如何對事件進行傳播“定性”又是關鍵中的關鍵。
微利時代的營銷新思維
一個企業最重要的職能就是“創新與營銷”，管理學大師彼德 德魯克曾經這樣說過。西藏5100牢牢抓住這兩點:品牌運作上進行思維創新，打造“西
不是你的團隊不行，而是你的執行力不夠！
企業高層的領導力，指的是戰略層面的決策能力，但對中層來說，是帶領好團隊拿結果的能力，也就是執行力。中層對公司而言是中流砥柱，對個人
熊友君：傳統企業轉型移動社交電商困境入口及平臺
傳統企業轉型移動社交電商入口及平臺 【傳統企業互聯網+轉型的之困】 未來只有兩類企業可以生存，一類是互聯網企業，另一類是即將被
“一帶一路”高質量發展的三大戰略創新
不開展針對性的經濟戰略創新，高質量發展“一帶一路”，就沒有基礎，這是中國乃至于全球必須面對的客觀挑戰。 二十大報告提出推動共
馮南石老師:工作匯報能力提升的三大思維
工作匯報是把某一工作階段，進行全面的檢查、反省、總結的向上級匯報書面材料。包括工作業績、難點、經驗、教訓、反思以及自己的收獲。工作
財務預算成了花錢利器，禍起何處？
預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。制定預算就等于追求最低績效。你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。
從成本結構看：為什么自制比代工價格高？
自制還是代工是管理會計面臨的一個老話題。傳統的解決辦法是把自制成本按成本習性劃分為變動成本和固定成本，即使變動成本低于代工價格，也
企業的品格
企業是一個有機體，如同人一樣，人有人格，企業也有品格。企業的品格是什么呢？第一，企業應該是充滿活力的。如同一個年青人，積極向上，每
宋志平為何被稱為中國的稻盛和夫
宋志平成功完成了從企業家到企業思想家的嬗變。十年前，自宋志平帶出兩個世界500強企業以來，外界就開始稱他為 中國的稻盛和夫。宋志平身上的這一標簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發現，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業，出了不少
