兩種思維，幫你跳出培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的“天坑”
有次高管會(huì)上，總經(jīng)理分享了一個(gè)故事：某項(xiàng)目的市調(diào)人員拿著問卷站在地鐵口，讓從地鐵站出來的旅客進(jìn)行填寫，問卷中有這么個(gè)問題——請問，
邱昭良：年終復(fù)盤的四個(gè)疑慮和正確打開方式
“又要復(fù)盤啦……”看著公司工作群里《關(guān)于公司2022年度復(fù)盤工作安排的通知》，研發(fā)部經(jīng)理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底，都在進(jìn)行年度總
史煒：建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施要重層次早規(guī)劃
今年政府工作報(bào)告提出建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。“這是從工業(yè)發(fā)展或者說產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次對數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的規(guī)劃。”國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究
于洪波：彼得定律會(huì)導(dǎo)致用人時(shí)“一步兩臭棋”
“彼得定律”說的是：通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會(huì)被不勝任的人占據(jù)。乍聽起來有點(diǎn)聳人聽聞，可是仔細(xì)分析就不難發(fā)現(xiàn)：彼得定律描述了一個(gè)天天都在我們身邊發(fā)生，但總是被熟視無睹的現(xiàn)象。接下來，我通過一個(gè)具體的案例來說明。
劉百功：管理最重要的任務(wù)是達(dá)成共識(shí)！
管理學(xué)鼻祖德魯克曾經(jīng)說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責(zé)任的一種實(shí)踐。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐、研究、咨詢、培訓(xùn)等工作，我認(rèn)為溝通的
譚雅玲：美國通脹準(zhǔn)備性支撐與戰(zhàn)略性應(yīng)對
市場對美國通脹話題的討論流于表面、簡單，這樣的情形比較嚴(yán)重。對美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策調(diào)節(jié)加息理解有限、存在局限，預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)加息被動(dòng)性、受制性、擺布性追隨成為風(fēng)險(xiǎn)失控最大隱患。
李稻葵：中國經(jīng)濟(jì)必須變焦慮為機(jī)遇
針對當(dāng)下普遍性的焦慮，誰能夠用好兩大發(fā)展要素，誰就能夠成為中國未來經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。李稻葵丨清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長疫情后
陳勁:發(fā)揮基礎(chǔ)研究在實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)中的重大作用
陳勁丨清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授：加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，是邁向高水平科技自立自強(qiáng)的必由之路，特別是破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”、形成未來技術(shù)和未來產(chǎn)業(yè)的根本保障。科技創(chuàng)新作為我們黨治國理政的核心內(nèi)容，與世界科技前沿、經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、國家重大需求、人民生命健康緊密結(jié)合，形成
為數(shù)字人才建“糧倉”
手中有糧，心中不慌”。而作為精神食糧的知識(shí)，以及知識(shí)載體的人才，在后疫情時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的作用不言而喻。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)
付曉巖：以架構(gòu)視角解讀和落實(shí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩份重磅指導(dǎo)文件
如何看待央行與銀保監(jiān)會(huì)兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級指導(dǎo)文件？本文通過對內(nèi)容進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)、整合、解構(gòu)，形成一套從“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、到“架構(gòu)轉(zhuǎn)型”、再到“業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織轉(zhuǎn)型”的逐層分解轉(zhuǎn)型策略。
