霍振先-節(jié)省成本的三大理念
通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ●找到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的運作方式； ●避免企業(yè)運作過程中的通病； ●學(xué)會從長遠(yuǎn)發(fā)展角度控制成本； ●了解如何打造“節(jié)省文化”。
王守清：從PPP理念看基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點項目申報政策
2020年4月30日，中國證監(jiān)會、國家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點相關(guān)工作的通知》(證監(jiān)發(fā)[2020]40號
劉潤：不要和沒有全局觀的人討論戰(zhàn)略
01什么叫全局觀？這世界上的所有東西，都是被規(guī)律作用著，以一種叫做“系統(tǒng)”的方式存在著。要素，是系統(tǒng)中你看得見的東西；關(guān)系，是系統(tǒng)中
李稻葵：穩(wěn)增長需要“三箭齊發(fā)”
明年全球經(jīng)濟(jì)走向何方？在疫情防控政策大幅調(diào)整的背景下，中國經(jīng)濟(jì)將有何表現(xiàn)？清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實踐研究院院長李稻葵表示呼吁要“三
王秦豐：組織的力量
今天圍繞三個方面講《組織的力量》： 一、什么是組織？ 二、組織的要素。 三、組織的運行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文
中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不能簡單照搬西方理論
在經(jīng)濟(jì)需求疲軟程度超過經(jīng)濟(jì)波動的正常范圍的背景下，尋求不固守傳統(tǒng)的需求管理模式，從供給側(cè)尋找中國發(fā)展新的動力源。自從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出之后，一些學(xué)者迅速從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中尋求中國改革的端倪，這種訴求初衷可能是好的，但西方的實際情況與中國卻相差甚遠(yuǎn)，絕不能
新經(jīng)濟(jì)下靈活就業(yè)的內(nèi)涵變遷與規(guī)制原則
新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，催生了大量的靈活就業(yè)者，亟需對靈活就業(yè)進(jìn)行合理規(guī)制。我國早期的靈活就業(yè)以被動型非正規(guī)就業(yè)為主要形式，以舒緩數(shù)量型就業(yè)矛盾為目的，可以采用相對松散的規(guī)制原則。而新經(jīng)濟(jì)下的靈活就業(yè)在就業(yè)動機、就業(yè)屬性、就業(yè)質(zhì)量以及勞動者權(quán)益訴求等方面均已發(fā)生轉(zhuǎn)
只要3個圓圈就能確定你的職業(yè)發(fā)展方向（簡單有效）
-1-在人力資源專業(yè)服務(wù)工作中，常常要為企業(yè)做職業(yè)發(fā)展階梯的規(guī)劃，這主要是站在企業(yè)的角度來設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展晉升的通道，進(jìn)而能夠激勵和
績效計劃如何發(fā)布
在制訂完績效計劃之后，很多企業(yè)、組織往往就將計劃束之高閣，而沒有進(jìn)行縱向和橫向傳遞，這也是很多績效管理失效的原因。為此，我們建議對公司中高層管理者的績效計劃應(yīng)該在公司層面進(jìn)行發(fā)布，對于員工的績效計劃可以在本團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布。中高層管理者的績效計劃發(fā)布能更好
“平均股權(quán)、大股東不大”對公司的危害
所謂平均分散股權(quán)，即股權(quán)分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個以上，不論多少股東，大家平均分配。或者不平均，但是沒有明顯大
