杜玉河：物聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，這7點特別重要
沒有真正了解什么是工業(yè)4 0的物聯(lián)網創(chuàng)業(yè)和投資都注定是失敗的。為什么這么說？因為工業(yè)基礎和產業(yè)機會密切相關。像根據(jù)元素規(guī)律找到新元素，根據(jù)天體運行規(guī)律找到新的行星一樣，你要能從工業(yè)1 0到4 0的核心變化中，找到工業(yè)4 0時代的工業(yè)基礎，你才知道做什么將是有可能成功的，否
服務正在成為制造業(yè)的金礦
杰克開著聯(lián)網的智能車，行駛在風景如畫的山區(qū)公路上，他是一個攝影記者，每年要開著這輛越野車在全國采風。汽車的中央小顯示屏跳出一條提示
不會給員工分解目標的領導，就不是好老板
阿里巴巴拿結果的三板斧叫做——盯目標·追過程·復盤。我們相信我們把目標盯牢了，過程做好了最后加上一個復盤。我們的結果一定會好的。我經常會被別人問到說：阿里巴巴的銷售團隊是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的？
須知的十個管理經濟學原理
一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對于每個參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個參
劉百功：如何在公司內部開展“合伙人制”？
自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試“合伙人制”。這項制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合
四大身份:重塑互聯(lián)網下的顧客價值鏈
星巴克能，為何霸王洗發(fā)水不能？還記得成龍代言的霸王洗發(fā)水嗎？它用6年時間證明產品不致癌，但只獲賠300萬港元。問題還不在這里，市場失去
后進入者的市場定價策略
有的企業(yè)采取低價策略，但因為沒有市場積累，打到最后殺敵一千，自傷八百，企業(yè)后期發(fā)展乏力；有的企業(yè)高舉高打，氣勢如虹，但很難持久；有的企業(yè)價格天天在變，始終沒有找到準確的定位，最終也是無利可圖。
銷售人員的十大軍規(guī)，不想被淘汰就得執(zhí)行
第一條軍規(guī)：請記住，你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話任何企業(yè)都不缺乏價值觀強、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事
招聘分析全是坑，而你還在拼命挖
做招聘的HR對于招聘分析真是既愛又恨！愛在于，一個節(jié)點終于告一段落；恨在于，一切并沒有結束，且又悲慘的開始了。你的招聘分析也是這樣做
華紅兵：內容為王三部曲：講故事、吹喇叭、抬花轎
移動互聯(lián)網時代，攻克市場的核心法寶，就是要給自己的產品注入精彩內容，講好一個品牌故事成為關鍵。 1 講故事 是否具備講故事的能
