?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚的。——任正非企業的發展和團隊領導者的能力密切相關，因為
陳雨點：化繁為簡的華為管理之道
近幾年，關于學華為的課程、書籍，林林總總，有汗牛充棟之勢，這其中有很多優秀的作品，讓各位企業家和管理者都能獲益匪淺。但我們也不得不
客戶關系的核心-尋找和發展在客戶中的教練
客戶關系拓展：“腿要勤”&“找對人”我們在市場一線帶團隊的時候，常常需要用非常簡練的語言讓員工理解主管的管理要求和業務成功的關鍵要
為什么華為說客戶關系是第一生產力
面向企業的銷售與面向個人消費者是不同的，企業采購的決策模式復雜，充斥著各種博弈，決策者的因素至關重要。在競爭市場當中，對手并不是被
張岸元：“一帶一路”資本循環
中國與部分“一帶一路”國家間具有形成資本循環的經濟金融基礎。源于中國央行外匯儲備的美元融資，缺乏可持續性，諸多方面影響始料未及。未來如何對“一帶一路”重點國家大規模開展人民幣融資，是擺在中國金融界面前的重大課題。
招商大數據平臺解決方案
我國經濟結構正經歷一次全面的轉型升級，從傳統以資源為主要要素的經濟結構向以科技、數據為主要要素的經濟結構轉變，全社會正經歷一場轟轟烈烈的科技化革命。加強科技創新，提升產品質量是我們國家經濟由大到強的必由之路。隨著全國各地對科技產業的重視，各地區對企業和人才
華為100年堅持不變的是什么？
導語任正非說：華為的管理目標是流程型組織建設。但華為從野蠻生長到實現高效管理的流程型組織的變革之路走得并不容易，也曾備受質疑。但在
崔瀚文：互聯網時代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變全能，而后方則成為系統支持力量提供服務和分析監控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實現變革？張瑞敏又將如何帶領海爾走進互聯網+時代呢？
羅華剛：做好全面預算對沖逆周期的不確定性
在逆周期和不確定的時代背景下，站在今天看過去，一切都是清晰的；站在今天看明天，一切都是模糊的，而這正是面對高度不確定的時代，企業家
熊郭?。簲底只瘯r代的商業模式創新
數字化時代的商業模式創新——熊郭健老師語音整理資料尊敬的景德鎮各位企業家們，大家上午好！很高興來到景德鎮跟大家一起來學習數字化時代
