阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
“我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿
李哲賢:如何解決部門推諉責任？
部門推諉責任在企業中經營的老大難問題。出于趨利避害的本性，大家都本能地把自己部門的責任無限縮小，其他部門的責任放大，于是你說我，我
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓時客戶經常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運作而言，流程和各種制度
華為的戰略思想：不確定性多路徑多梯次探索，確定性飽和攻擊
我認為不是的，BLM也就是一個做材料的模板而已，并不能對決策有很大的幫助。華為戰略的精髓是它的戰略思想，簡言之，BLM、DSTE是用來指導戰略部的員工如何寫材料的，華為的戰略思想是用來指導決策的。BLM、DSTE是戰略管理工具和流程，與決策關系不大，決策靠的是思想、原則以及決策
吳梓境：關于股權投資中“市盈率”指標的合理區間淺析
市盈率（P E）的概念知名于（而非發明于）投資大師John Neff，其又稱為“股價收益比率”或“市價盈利比率”，本質是每股價格與每股收益的比值，也可以描述為公司市值與凈利潤的比值。市盈率在中國股權市場中變得火熱和重要的原因在于，該指標簡單明了的向投資者闡明了投資回報程度
唐興通：制造業的商業邏輯變了，數字化轉型智能制造與數字孿生背后戰略規劃
數字孿生（Digital Twin）的技術應用逐步向工業生產的各個領域滲透，不僅可以針對產品建立可以實現虛實融合的數字孿生模型，也可以幫助企
宮迅偉：總經理在采購管理中常犯的8個錯誤
總經理對采購的“輕視”與“無知”嚴重制約著企業的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認識到采購的重要性，往往只局限在防腐敗
爆品建構師高雄勇：爆品戰略是追求增長的必答題
打造爆品的八步法和442法則90后、00后需要新的品牌、新的產品，國內脫穎而出的新銳品牌又相對稀缺，年輕人正面臨“新品牌饑渴”。這種“饑
吳大有博士：數字化組織協作機制
傳統組織管理學認為，影響組織效率的關鍵是節點控制力和信息有效性，其中節點控制力表示各個層級領導的掌控能力，其影響因素包括:節點個人
李哲賢：中層必須做到的九段
高層是決策層，中層是承上啟下層，基層是執行層。沒有強大的中層就沒有強大的公司，王字沒有頭就成“土”，沒有帶頭人、沒有方向土干；王
