績效管理的十大困擾
許多企業(yè)都在實(shí)施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實(shí)施下來多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績效管理獲得成功
為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這么差，問題到底在誰
這個(gè)事情問題出在經(jīng)理，而不是員工。跟人家說這個(gè)事情很重要，這周給我搞搞好，對(duì)員工來說五個(gè)工作日，那我星期五下班之前給你，是不是代表這周給你搞好了；如果公司是六個(gè)工作日的 那就意味著我星期六下班之前交給你，也代表完成了任務(wù)。
汪大正:重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力
-----淺談經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力汪大正（本文刊登于《中國新時(shí)代》雜志總第74期）評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面
黃力泓：從商業(yè)模式看臺(tái)灣企業(yè)創(chuàng)新
人們常說中國企業(yè)只有獲利模式,沒有商業(yè)模式,這是個(gè)很模糊的說法和表達(dá),如果把商業(yè)模式的系統(tǒng)圖給你,你一下就明白了:喔,原來商業(yè)是個(gè)系統(tǒng),
曹升：馬斯克第二性原理的底層邏輯
馬斯克在接受采訪說：“在我們的生命的主要階段，我們一生都在進(jìn)行類比思維來思考，實(shí)際上就是模仿別人的做法并稍加改動(dòng)，我認(rèn)為有一種很好的思考框架，那就是物理學(xué)。也就是第一性原理思維。
胡賽雄：任何組織的成長，都是通過耗散來完成的
企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵要素是什么？如何在“黑天鵝”頻出的營商環(huán)境下保持企業(yè)的生存力和生長力？如何從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利？結(jié)合一些企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，分享幾點(diǎn)思考。
企業(yè)績效革命：從單一考核到全面績效管理的變革
現(xiàn)階段國內(nèi)仍有為數(shù)不少的企業(yè)僅僅在實(shí)?單?的考核，也就是?初定績效計(jì)劃（?標(biāo)），?底評(píng)分定級(jí)，然后把績效結(jié)果給??資源部門，以此來
為什么說事業(yè)部制是企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)施規(guī)模化戰(zhàn)略的最佳方式？
1快速成長企業(yè)成功密碼中國有一批優(yōu)秀的企業(yè)，成長速度超乎想象。美的1968年創(chuàng)立，50年成就3000億；同城同鎮(zhèn)的碧桂園1992創(chuàng)立，28年成就1萬
連平：中小銀行急需處理好與地方政府的關(guān)系
中國信貸體系具有“兩頭大、中間小”的特點(diǎn)：國有大型銀行和全國股份制銀行具有較強(qiáng)的信貸能力，多數(shù)地方法人銀行實(shí)力薄弱。中小法人銀行兼并重組后，可以較好地填補(bǔ)金融服務(wù)空白
歐陽雜談：私募股權(quán)的是與非
企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行融資，才能購買設(shè)備和雇傭人力，去進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)。所以資產(chǎn)負(fù)債表的右邊是企業(yè)資金來源，包括股權(quán)和債務(wù)，左邊則是通過發(fā)股或借債籌得的資金形成的固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)。國家統(tǒng)計(jì)局創(chuàng)造了社會(huì)融資規(guī)模這個(gè)指標(biāo)，來統(tǒng)計(jì)每年各種形式的融資金額。
