5年過去，在今天看來，其中的很多觀點已經被現實驗證，但仍然有些是當時IFAC和FMAC沒有預計到的——商業世界的瞬息萬變使得任何預想都要在結合現實的基礎上不斷修正。為應對今天及加速到來的不斷變化的商業環境，本刊結合國外主流媒體觀點，站在離2010年較近距離梳理未來CFO的職能變遷。
據《theroleofthechieffinancialofficerin2010》報告中的分析、總結，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢演進：
1、高瞻遠矚的人
2、掌控企業信息流
3、從事務性工作中脫身
4、保障企業資金流
5、成為企業流程的主人
6、置身業務之中，又超然業務之外
7、首席計劃官(chiefplanningofficer)
8、企業資源整合者
9、關注全球市場
10、企業內外部溝通的使者
五年的時間并沒有讓這份清單顯得過時，雖然今天的CFO已經在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競爭環境和企業治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現在以下五大趨勢：
趨勢1：連接戰略、流程和信息的紐帶
企業對內部人才的要求是根據市場運作需求的轉變而轉變的。目前已經有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產重組等工作，提供公司有關經營、破產、資產重組等方面的詳細商業資料，未來更多的財務和戰略計劃將被納入CFO的工作日程。這是因為：
首先，由于CFO經常分析企業存在的缺陷、漏洞和風險，所以能夠規劃戰略。CFO是系統管理的執行者和設計者，因此他們能夠了解每個環節、每個運行過程。
第二，CFO還是企業預算體系的設計者和執行者。作為保證財務運轉體系正常運轉的CFO，需要根據戰略目標制定相匹配的預算目標，并且分配到每個環節?？紤]完成目標后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。此外，為了保證企業的財產、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內部控制制度。這些關鍵的任務意味著，CFO的角色實際上已經把其管理行為貫穿到整個企業的全過程。
此外，整個商業社會充斥著權宜之計，公司沒有長遠的規劃是很常見的現象。有計劃的信息流會給會計人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強調低成本低費用的傾向，爭取支持和資金進行先進科技的投資，比如進行IT投資。
