財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)變革 有著重要而深遠的意義。

　　對傳統(tǒng)的財務管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應現(xiàn)行經濟條件下財務管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務管理模式。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：

　　1.涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。

　　2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、 投資 管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。

　　3.靈敏度高。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基儲管理的中心。

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

　　1.社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　隨著社會經濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè) 理財 ，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。

　　2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。

　　3.不確定因素越來越多，企業(yè)組織形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。

　　實現(xiàn)目標的影響因素及對策

　　現(xiàn)在企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身決策各因素的影響，同時還受到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團、知識經濟等因素要與財務管理活動、企業(yè)經營、管理措施等方面聯(lián)系起來考慮。

　　內部因素

　　管理決策因素

　　1.項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險,而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來,不少企業(yè)陷入困境,甚至破產倒閉,大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面,實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法;二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業(yè)的總價值最大,就是要尋找一種最佳的資本結構,揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。另外,未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度,也將對資本結構產生影響,在確定企業(yè)財務管理目標的同時,也應一并考慮。

　　2.投資報酬率與風險。企業(yè)為達到經濟增長的目的,在面臨眾多投資機會時,往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率,必須對“貨幣的時間價值”有所研究,找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法,如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率法等,從而提高財務管理決策質量,實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

　　3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算;二是股利減少了留存盈余,會引起較高的債務權益比率。

　　企業(yè)集團因素

　　企業(yè)目標的確立為財務管理目標奠定了基矗在確定企業(yè)財務目標前必須考慮與企業(yè)相關的利益關系人，而影響財務目標利益集團主要有三方面。

　　1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。

　　2.企業(yè)的債權人。債權人把資金借給企業(yè)后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。

　　3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般員工和企業(yè)管理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必須要求取得合理的報酬，職工是企業(yè)財務的直接創(chuàng)造者。

　　外部環(huán)境因素

　　企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件,對企業(yè)財務管理目標將產生極大的影響。因此,企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。如法律環(huán)境、經濟環(huán)境等。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響.為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標,企業(yè)必須及時調整生產經營,適應經濟政策,以迅速提高應變能力。

　　企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新的措施

　　以產權為紐帶并對企業(yè)集團財務進行統(tǒng)一領導

　　首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務網絡軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

　　進行有效分級管理，處理好財務權利的集中和分散

　　分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的權限模式而言的。即，在對由總經理、財務副總經理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權利，上級領導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務，下級領導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。

　　分級管理的基本內容是：集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業(yè)的財務部門。

　　加強企業(yè)集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋

　　雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財務運行模式和財務權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。

　　企業(yè)集團的財務管理需要財務信息系統(tǒng)提供有關企業(yè)財務方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。

　　建立完善的企業(yè)集團財務決策及風險防范管理機制

　　企業(yè)集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態(tài)下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經濟政策的改變、市場景氣與否、產業(yè)結構調整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處于風險之中。

　　此外，還要：

　　1.積極吸收西方財務管理的先進成果。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理首創(chuàng)于西方，經過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應市場經濟要求的，以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等為主要內容的財務管理方法體系。它是在市場經濟條件下對財務管理實踐的科學總結，是人類文明的共同財富。結合我國社會主義市場經濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實意義。

　　2.提高領導和領導班子素質，從領導上予以保證。

　　領導和領導班子的素質和水平決定著企業(yè)的決策和經營管理水平。要真正加強企業(yè)財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

　　3.以人為本提高全員素質，尤其是財務管理人員素質，為加強財務管理進行軟件建設。

　　要加強財務管理是關鍵因素。健全的符合企業(yè)實際的先進的財務管理制度的制定需要高素質的財務管理方面的人才。財務管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務職責的素質和能力。要加強教育和學習 ，使他們在財務管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務人員必須樹立全新的理財觀念，增強風險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經營管理中進行過程管理。