手机看片福利永久国产日韩,一区二区久久,亚洲另类视频,国产啊啊啊视频在线观看

百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

阿米巴管理會計(jì)及其作用

    一、成本控制理念---售價還原成本法成本控制是管理會計(jì)的目標(biāo)之一,目前來看,各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經(jīng)營所使用的"售價還原成本法"是將收入與市場價格掛鉤。這實(shí)際上與目標(biāo)成本法異曲同工,,筆者在前一篇博客中已有闡述。市場決定價格,價格決定成本,成本決定經(jīng)營。

    二、衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)---單位時間核算制阿米巴的單位時間核算制在就是一種 經(jīng)營管理 控制制度和業(yè)績評價制度。單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計(jì)概念。所謂"單位時間核算制度"是指能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的會計(jì)體系。

    計(jì)算公式為(以生產(chǎn)部門為例):單位時間附加值=總附加值/總勞動時間。

    其中,總附加值=生產(chǎn)總值-扣除額;總勞動時間是員工所有時間的匯總。

    在此需要說明的是,扣除額不包括正式員工的勞務(wù)費(fèi).其原因在于:

    第一,為了體現(xiàn)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué),要追求員工的幸福就不應(yīng)該把員工的利益視作費(fèi)用,因此在扣除額中就不應(yīng)包含正式員工的勞務(wù)費(fèi).

    第二,為了防止阿米巴成員將影響附加值的焦點(diǎn)放在勞務(wù)費(fèi)的大小上,這樣可能助長阿米巴的攀比之風(fēng),不利于營造以創(chuàng)新生產(chǎn)的經(jīng)營環(huán)境.

    此外,式中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內(nèi)及間接公共時間,因此阿米巴為了提高業(yè)績就必須提高生產(chǎn)效率,縮短工作時間.這種引入時間管理概念進(jìn)行業(yè)績評價的機(jī)制無疑對國內(nèi)企業(yè)有很大的啟發(fā)意義。

    由此可見,在傳統(tǒng)的成本管理中,主角是產(chǎn)品,焦點(diǎn)在于生產(chǎn)工序中耗費(fèi)的成本。而在阿米巴經(jīng)營中,主角是員工,焦點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化,還追求單位時間附加值的最大化,同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點(diǎn),即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點(diǎn)。

    三、規(guī)避機(jī)會損失---阿米巴之間的利益鏈管理連鎖反應(yīng)利益鏈管理是一個由某個阿米巴組織的提速引發(fā)其他阿米巴組織連鎖提速反應(yīng)的機(jī)制.阿米巴組織之間本著規(guī)避機(jī)會損失的內(nèi)在要求,會形成一個共同的利益鏈,進(jìn)而推進(jìn)阿米巴組織的管理效率,實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

    阿米巴雖然是個小單位,但被委以經(jīng)營權(quán),所以單位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識。于是領(lǐng)導(dǎo)會萌生出一個經(jīng)營者的責(zé)任感,努力去提高業(yè)績。也就是從員工的“被動”立場卒成領(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場,這種立場的卒就是擁有經(jīng)營者意識的開始。

    由于阿米巴組織是按照小集體獨(dú)立核算來開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的,所以,也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織,而是能夠自覺發(fā)揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是,正是由于是一個自由度較高的組織體,所以領(lǐng)導(dǎo)和成員才更應(yīng)該具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。

客服微信

返回
頂部
主站蜘蛛池模板: 同仁县| 洛南县| 呼伦贝尔市| 班戈县| 眉山市| 响水县| 秀山| 三门峡市| 普陀区| 上栗县| 宜昌市| 高陵县| 甘孜| 夏津县| 南城县| 泌阳县| 泊头市| 鄂温| 泰州市| 黑河市| 阜平县| 通海县| 大庆市| 平度市| 罗甸县| 襄垣县| 普定县| 新闻| 茶陵县| 翁源县| 龙川县| 龙州县| 金阳县| 青龙| 深水埗区| 馆陶县| 菏泽市| 安义县| 尖扎县| 德阳市| 富阳市|