問題A：成本控制僅僅是拿著大刀到處砍成本嗎？
問題B：我們應從哪些角度樹立大成本理念？
通過前兩次楊立國說成本（1）和（2）中對成本的分析和認知，目的是幫助大家建立“大成本”的理念。只有建立“大成本”理念，我們在開展成本控制活動時，才不會僅僅地拿著大刀到處砍成本（注：砍成本的方式只適合在成本管理特別粗放時運用），而可以從更高的高度、更廣的視角、更深的動因去尋找成本控制的空間和方法。
成本控制的本質是提高投入產出率，提高企業的競爭優勢！不僅僅是“砍成本”！
關于“小成本”理念與“大成本”理念的比較見下表：
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比較內容 |
小成本 |
大成本 |
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定義 |
資源消耗 |
無價值資源消耗+資源低效率 |
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重點 |
“砍成本” 關注成本的絕對削減 |
關注效率和投入產出率的提高 關注競爭優勢的提升，不僅僅是“砍成本” |
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時間 |
關注短期成本的降低 |
關注長期成本的降低 |
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空間 |
只在某一個部門內降低成本 |
強調組織的資源整合和共享統籌降成本 |
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環節 |
關注某一個環節的成本的降低 |
關注全環節、全生命周期總成本最低 |
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供應鏈 |
關注企業內部成本降低 |
也關注企業外部合作成本的降低（供應商、客戶） |
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高度 |
關注運營中的作業性成本 |
關注結構性、策略性等戰略性成本 |
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形態 |
關注顯性成本 |
也關注隱形成本 |
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成本動因 |
只關注表層的直接動因。如料工費的消耗 |
更關注深層次動因。如規劃設計、研發源頭、技術改進，效率，質量，資本占有等 |
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內涵 |
會計成本 |
經濟成本和機會成本 |
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參與度 |
主要是財務部門控制 |
成立若干成本控制小組，強調全員參與，激發大家控制成本的積極性，不斷改善 |
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方法 |
事后控制為主，關注結果 |
從源頭下手，關注動因和過程 |
